危机管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《成功处置危机事件的四个关键时刻》、《如何有效进行危机传播管理》、《如何提高企业的执行力--部属的执行标准》、《如何培养与带好下属》、《培养下属必须做好“三个不同”,提高“三个能力》、《细节决定成败 责任铸就辉煌》、《来自基层的现代管理艺术》、《向毛泽东学领导艺术》、《怎样抓好经常性、基础性工作在未端的落实》、《谈谈当好主官的思想方法……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
当好班组长的学问-末端的管理艺术培训课程大纲

2019-12-17 更新 695次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    班组长是最基层的管理者,是最具体工作的组织者、落实者,是连接员工与员工、员工与上级的桥梁和纽带,也是员工成长进步的领路人,企业要发展,班组长队伍建设至关重要。
  • 课程目标
    通过本课程讲解、演示和案例分析,使学员学会当好班组长的工作套路;学会管理员工的方式、方法,会做员工的思想工作,会开好班组会,会处好各种关系,会写好应用文,会带领班组抓好末端工作落实,学会怎样让员工想工作、愿工作、会工作、能工作和工作好。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业班组长、员工
  • 课程大纲

    一、班组长的作用、职责和日常工作

    二、如何当好班组长

    怎样管好员工

    怎样做员工的思想工作

    怎样开好各种班组会

    怎样处好与上级、下级、同级的关系

    怎样做好新老员工、性格缺陷员工、有背景的员工、不完整家庭成长的员工、家有天灾人祸的员工的工作

    怎样写好应用文。

    三、优秀班组长事例分析


    课程标签:通用管理、管理技能

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