《目标与计划管理》沙盘课程-李元滨培训课程-名师网

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所属领域

通用管理 > 沙盘模拟
适合行业

银行证券行业电力能源行业建筑地产行业通信行业保险行业
课程背景

该课程是国际最经典的体验式培训之沙盘模拟训练课程之一。参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资，从大本营出发到沙漠里掘金… … 这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王，败者为寇！这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 —— 有人轻车熟路，有人举步维艰！这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量 —— 或客死他乡，或荣归故里！有的团队争得面红耳赤、贻误时机，有的团队集思广益、从容应对… 游戏结束时，有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟——这张游戏桌上究竟发生了什么？如果：掘金队＝经营中的企业；金子＝企业利润；水和食物＝企业的生产成本；天气＝外部市场；老人＝外部的咨询机构一切的一切都是活动中的真实体验！这就是体验式培训之--沙盘模拟实战的真实写照！
课程目标
课程时长

一天
适合对象
课程大纲

课程导入
破冰游戏
第一单元沙盘推演
沙盘推演
沙盘历史
沙盘推演规则和任务
小组任务分与团队组建
分享点评
第二单元沙盘团队建设与执行
团队带头人
沙盘团队的组合
成员优势与岗位匹配度
协调作战
团队制度
共同目标
讨论决策——行动方案
行进前的集中采购
让我们从这里出发
在路上……
第三单元：在目标与结果中我们缺少了什么？
目标管理
目标导向
第四单元：什么是计划
计划=目标+行动措施
人生之轮
创建我们人生的平衡轮
练习
检验你目标达成的可能性
目标分解流程图
第五单元：认识目标管理
什么是目标
目标与职责清晰化
如何设定绩效目标
目标的衡量标准
目标管理SMART原则和八个步骤
目标管理案例：这个目标如何分解？
三、目标与结果之间缺失的一环：执行
奉法者强，则国强
执行对于目标的意义
执行力的四要素
执行的“宽”与“严”
执行力的四个层次
第六单元：如何进行目标对话
凡说之难，在知所说之心
目标对话的重要性
同理战术
影响目标对话的障碍
第七单元：目标与计划中共赢的思维
双赢思维
你想要的是什么？
第八单：课程总结
课程内容回顾与总结
问题和解答
个人行动计划和分享

课程标签：通用管理、沙盘模拟