第一部分：团队启蒙
课程要求：
环境决定行动!
对抗决定效率!!
参与创造奇迹!!!
现场操练一：组建团队，选取领袖(限时8分钟)
启示：什么是团队?
现场操练二：设定团队目标
启示：什么是目标?什么是领袖?
现场操练三：如何实现目标
启示：如何做领袖?
第二部分：执行启蒙
业绩定律——提升团队执行力的秘诀
业绩背后是团队，团队背后是文化，
文化背后是心态，心态背后是投资。
小组讨论：公司最突出的业绩问题是什么?如何用业绩定律来解决?
为什么越来越多的企业开始关注执行力?
什么是执行?
——执行就是有结果的行动!
执行力=获取结果的能力
什么是结果?
(1)结果三要素：有价值，可衡量，可交换。
任务不等于结果、态度不等于结果、职责不等于结果
现场操练四：什么是结果?
(2)为什么要做结果?
1.商业的本质就是等价的结果交换
2.企业用结果(产品和服务)来和客户进行交换
3.员工拿结果(工作业绩)来和企业进行交换
电影：《喜剧之王》——如何做结果?
百分百责任——执行的起点
企业中存在的任何问题，无论是上司不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由!
我们对自己的成长负100%责任!我们对自己的职业生涯承担100%责任!
电影：《谢坤山核弹》
现场操练五：如何为自我负责?
第三部分：执行工具
YCYA——让执行力提升30%的执行工具
Y:Yes,执行人(员工)——一个对结果负责、信守承诺的人
C：Check，第三方(检查人)——一个“我不相信，关注节点”的人
Y：Yes，执行人(员工)——一个“使命必达、永不放弃”的人
A：Award，主管(主管者)——一个“富有情商，助人成功”的人

课程标签：职业规划 | 团队建设 | 职业心态