-
所属领域
领导力 > 领导技能
-
适合行业
银行证券行业 政府机关部门 医疗卫生行业 教育培训行业 其他
-
课程背景
不同的企业有不同的战略，但所有的战略都需要与匹配的人才去做战略执行、实现经营目标。那么，如何基于企业战略目标合理有效的发挥人力资源管理的功效，为企业战略目标奋斗，就是企业人力资源管理者BP（业务伙伴）的价值体现。
所以，只有构建并实施支持企业战略的人力资源体系，帮助业务部门为战略目标实现奋斗、创造高绩效，HR才是最有价值的HR。这就是HR转型突破的根本所在。
李伟旗老师是国内资深的人才管理咨询专家，在长期的咨询与培训实践中，李老师总结出了“一定二建三创”的转型突破体系，有理论、有方法、有工具，有研讨，完全咨询式的讲法，深受各地培训机构与企业家的好评。
-
课程目标
掌握HR转型突破的基本理念和角色定位；
掌握HR转型突破的顾问工作三大体系的操作原理和方法工具；
掌握HR转型突破的伙伴工作创造绩效的操作原理和方法工具。
-
课程时长
两天
-
适合对象
-
课程大纲
定角色，做转型
角色转型—专业型转为顾问型，职能型转为伙伴型
做顾问，建体系
职责体系—组织架构、部门职能、岗位职责
绩效体系—目标分解、计划执行、考核评估、反馈面谈
文化体系—文化理念、文化推动、内部讲师
做伙伴，创绩效
战略认同—公司定位、商业模式
战略执行—部门绩效、团队教练
个人成长—管理上司、管理同事、管理下属
课程标签：领导力、领导技能
李伟旗
