人力资源高级管理师 高级培训师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    管理技能类: 《管理者全面技能提升训练营》 《性格分析与团队建设》 《水到渠成式沟通技巧训练》 职业素质类: 《寻找职业发展的梯子——职业生涯规划》 《情绪管理与阳光心态》 《训练职业行为,助力企业发展》 人力资源类: 《实用型储备管理人员培养体系》 《基于KPI设定的绩效管理体系》 《平衡记分卡之中小企业实战应……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
提升职业素养 助力企业发展

2019-06-27 更新 335次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 职业修养
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    良好职业素养是取得高绩效工作的基础,高绩效工作成果是良好职业素养外在表现。员工素质与工作品质的提升是企业各项工作顺利开展和运行的根本,拥有持续竞争优势的企业,其员工需要从职业理念的塑造和工作品质的不断提升中,为企业的长期稳定持续发展提供助力。
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业新进员工、现有员工
  • 课程大纲

    一、认识职场之一二三
    1.一个角色--职业人
    学生与职业的人差别
    职业人与职业化
    【视频】:喜剧之王
    2.二理准备:心理与生理
    心理准备
    平常心
    适应蘑菇期;正面思维;让心钝化;淡对批评
    进取心
    生理准备
    治三病少一烟
    3.三个了解:了解自己,了解企业,了解人际
    了解自己
    寻找职业幸福区:能力、组织需求、兴趣
    了解企业
    有哪些不能触碰的天条
    了解人际
    与上司相处要有胆识
    与同事相处要有肺腑
    二、融入职场之锦囊妙计
    1、妙计一:内力驱动,执行到位
    内力驱动:主人翁精神、自驱力
    执行到位:执行力
    【案例】:史上最愚蠢的银行
    2、妙计二:结果导向
    企业的本质
    【案例】:小王和小李同学的区别
    3、妙计三:关注细节
    三、行走职场之制胜兵器
    1、小李飞刀—目标管理
    目标的意义:
    故事:犹太人
    设定目标的SMART原理
    【练习】:判断以下是否属于目标
    目标来源
    上级目标、下级目标
    目标管理的过程:三个共同
    目标设定的7个步骤
    【案例】:A公司的目标管理责任制推行
    2、天机棒—时间管理
    时间的四项独特性
    【案例】:如果你每天拥有8.64万元,如何花光
    时间管理的重要性
    【游戏】:生命条
    16项浪费时间的主要因素
    时间管理的基本原则
    设定优先顺序,分清轻重缓急
    形成自己的工作处理流程
    一次只做一件事:番茄工作法
    3、玄铁宝伞套—沟通管理
    沟通的定义和目的
    沟通四大重要观念
    观念一:沟通是一种意见交换,不是证明对错
    【案例】:馨馨的故事
    观念二:非语言决定的沟通效果
    观念三:良好沟通的本质在于换位思考,而不是固执己见。
    观念四:承认差异化的存在。
    沟通中的信息传递系统
    【游戏】:撕纸
    高效沟通的步骤:
    步骤一:事前准备
    步骤二:确认需求
    步骤三:阐述观点
    步骤四:处理异议
    步骤五:达成协议
    步骤六:共同实施
    【案例】:王总和李刚的故事
    【案例】:史上最牛女秘书
    与上级沟通
    接受命令:三个步骤—开始、中间、结束
    汇报指示:三个时机

    课程标签:招聘管理 | 中层管理

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