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阿米巴经营是由“经营之圣”稻盛和夫在经营实践中提炼出的经营管理系统，也是唯一由企业家而非学者创立的实践体系。稻盛先生白手起家，一生成就三家世界500强企业，这在世界范围内也是绝无仅有的，而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营。阿米巴经营曾被美国《时代周刊》誉为“最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式。” 近年来，大量的中国企业都在学习实践阿米巴经营，其中包括：华为“铁三角”、海尔“自主经营体”、上汽“人人成为经营者”、美的“事业部分权体制”、韩都衣舍“小组制”等，本质上都是通过市场机制，通过组织创新，真正实现“激发人心，激活组织，释放潜能”。也因阿米巴经营符合中国当下的经营环境，能系统解决传统管理中的种种弊端，逐渐被越来越多的企业所探索实践。 何谓阿米巴经营： 阿米巴经营是一种经营方法，基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为一个个“小集体”，以各个“小集体”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

● 帮助学员梳理本企业V1.0阿米巴组织结构，并明确核算主体（利润中心、费用中心）； ● 帮助学员梳理本企业内部交易结构图和内部交易定价策略； ● 帮助学员构建三级科目经营会计损益表，明确科目定义、科目归属部门、费用分摊细则； ● 帮助学员建立业绩分析与改善的模型，掌握业绩分析与改善的策略和方法。

两天

已系统学习《阿米巴经营构建与落地》课程的企业部门负责人，包括：总经理、总监、经理、主管等

课程大纲
第一讲：阿米巴组织划分现场辅导
辅导目的：辅导企业完成从职能型组织转化为阿米巴组织
辅导要求：根据企业经营策略，将企业现有组织结构调整为阿米巴组织结构
输出成果：V1.0阿米巴组织结构图
辅导内容：
一、共同回顾阿米巴组织结构学习内容
二、研讨本企业阿米巴组织结构设置的合理性
1.总公司部门设置
2.SBU设置
3.SDU设置
4.SBU内辅助机能设置
5.一、二、三级阿米巴功能定位
三、研讨有争议部门的设置并达成共识
四、确定本企业V1.0阿米巴组织结构
案例分析：某制造型企业阿米巴组织结构
案例分析：某品牌企业阿米巴组织结构
第二讲：阿米巴内部交易现场辅导
辅导目的：辅导企业价值链部门完成从交付关系转化为交易关系
辅导要求：根据企业价值链，确定企业内部交易关系和定价策略
输出成果：内部交易结构图，内部交易定价公式
辅导内容：
一、研讨构建内部交易关系结构图
1.买卖双方
2.交易主体
3.交易对象
二、研讨构建内部交易定价模型
1.交易类型
2.定价方式
3.计算公式
三、研讨有争议的交易定价部分并达成共识
四、确定本企业内部交易结构图和内部交易定价策略
案例分析：某制造型企业/品牌型企业：1.内部交易结构图2.内部交易定价模型
第三讲分：经营会计报表构建现场辅导
辅导目的：辅导企业完成制作V1.0经营会计报表
辅导要求：根据阿米巴组织设置，构建各部门及总公司经营会计报表
输出成果：V1.0经营会计报表
辅导内容：
一、研讨并确定经营会计报表核算的三级科目
二、研讨并编写经营会计报表三级科目定义
三、研讨并确定三级科目归属的核算部门
四、研讨总部费用分摊原则及方法
1.科目名称
2.分摊部门
3.分摊原则方法
4.分摊计算公式
五、研讨构建二级阿米巴经营会计损益表
案例分析：某制造型企业
1.科目定义及核算方法
2.总部费用分摊方法
3.二级阿米巴经营会计损益表-格式
第四讲：业绩分析与循环改善培训
一、经营业绩分析模型
1.经营利益差异分析
2.损益项目差异分析
3.边界利益率差异分析
4.生产力差异分析
5.盈亏平衡点差异分析
1）盈亏平衡点的计算
2）盈亏平衡点安全度
3）盈亏平衡点图的画法与企业收益结构
实战演练：本企业“盈亏平衡点”的分析
二、基于经营会计的PDCA循环
三、TCD循环改善系统建立
1.TCD循环改善要点
模型：现场改善专案模型
案例分析：某公司改善提案解读及改善成果示例
课后演练：根据《经营会计报表》，找出问题，制定“TCD循环改善提案”
说明：以上课程结构和内容供参考，实际授课过程中根据企业状况和学员实际情况可能有调整。

课程标签：阿米巴体制构建与运行、经营会计体系构建、组织体系变革、业绩分析与改善、高绩效团队构建