一、卓越领导的魅力源泉----领导者品格的塑造

1、领导者的心智修养

2、领导者的责任修养

3、领导者的“绝四”修养

4、卓越领导的6个管理法则

5、领导者的7大品格与修炼

二、让每一个思考产生效用---领导者的系统思考能力培养

1、卓越领导者应掌握的思考流程

2、正确思考和有效纠错机制的匹配

3、决策要有远见和魄力

4、有效避免思考陷阱的策略

5、让你的头脑冷静下来

6、正确思考的基本原则和方法

三、有效沟通是组织效率的保证---领导者的沟通艺术

1、良好的表达能力是沟通与合作的基础

2、沟通系统等同于指挥系统

3、让追随者都知道部门的立场和目标，否则团队无法存在

4、有效沟通的方法与技巧

5、学会有效地聆听

6、真诚地说话艺术

7、让你的指令迅速被执行并有效反馈

四、有效激活组织引擎---领导的激励艺术

1、找到组织的“病变基因”

2、清晰区分“该做什么”和“不该做什么”

3、执行组织的愿景和战略

4、你就是部门的首席形象代言人

5、企业活力与激情管理

6、让员工发挥全部潜能的措施

7、找出让人做事的动机并满足它

8、现代领导者必须学会授权

五、有时候问题比答案更重要---领导者的变革创新能力培养

1、善于在没有问题中找出问题

2、发现问题是组织变革的催化剂

3、组织变革的目的是推动创新

4、组织变革的促进元素及七大特点

5、实现变革的策略和步骤

6、卓越领导者都是执着创新的

7、领导者实践创新的三步骤

8、让你的部门充满创造力

六、识人第一，用人至上---领导者的用人和管人的艺术

1、正确的用人战略决策

2、把培育人才放在首要位置

3、认别人才是当好领导人的基本

4、知人善任、用人所长、用人至上

5、其实人才就在你周围

6、留住最佳人才，使之发挥积极性

7、建立高效能团队的方法及步骤

8、了解追随者的动机，创造吸引人才的“软环境

课程标签：领导力、领导技能