2019-07-04 更新 374次浏览
模块一企业基业长青的关键点
1、企业基业长青三要素:人员、战略、运营
2、罗杰•道森提出企业发展的问题:人的问题、企业的问题
3、“企业”的“企”字来源于“人+止”
4、结论:关键是---解决“人”的问题
模块二解决“人”的问题的有效途径
1、思想熏陶:管人先要管思想--张瑞敏
2、行为改善:要一流的执行力,三流的点子--马云
3、制度约束:管理出效益,管理出人才
4、素质修炼:只有打造超一流的团队战士才是王道
5、能力提升:解决企业问题归根到底是能力的提升
6、养成习惯:良好习惯是心态、状态、态度的最终结果
7、结论--对于总裁而言,识人、选人、育人、用人的四项工作中,
“育人”最关键。育人的能力就是培训的能力,简称“培训力”。
模块三总裁培训力的相关要素
1、什么是培训?
2、培训为什么是一种能力?
3、从新时期总裁十大角色看培训
4、总裁修炼培训力的八大好处
模块四总裁培训力提升的根本保证
1、加强思想意识,转变培训观念
2、注意“立身修德,知行合一”的修炼
3、学习培训的技能,提高“身教、言教”能力
4、不断的坚持训练,养成良好的培训习惯
5、搭建培训人才梯队,塑造“培训型”文化。
模块五身教—总裁培训力提升之“立身修炼”
1、总裁实现“身教”的素质要求
2、总裁“身教”阳光心态的修炼
3、总裁“身教”七大品格的修炼
4、向马云学“身教”修为
模块六身教—总裁培训力提升之“诲人不倦”
1、总裁“身教”四步曲
2、总裁“身教”的最佳时机
3、总裁“身教”的激励方法
4、总裁“身教”的四三工作法
模块七言教—总裁培训力提升之有效渠道
1、总裁“言教”途径之演讲
2、总裁“言教”途径之授课
3、总裁“言教”途径之面谈
4、总裁“言教”途径之会议
5、总裁“言教”途径之参观访问
6、总裁“言教”途径之工作检查
模块八言教----总裁培训力提升之四项基本功
1、总裁“言教”之“表”的修炼。
2、总裁“言教”之“型”的修炼。
3、总裁“言教”之“声”的修炼。
4、总裁“言教”之“言”的修炼。
5、“言教”基本功21天改变84天成型计划
模块九言教—总裁培训力提升之教材开发
1、总裁“言教”教材开发之教学标准
2、总裁“言教”教材开发之题材筛选
3、总裁“言教”教材开发之教学策略
4、总裁“言教”教材开发之结构安排
5、总裁“言教”教材开发之精妙诀窍
模块十言教—总裁培训力提升之演绎呈现
1、情真意切,瞬间触动人心
2、话不在多,全在点子上
3、适时激励,攻心为上
4、任何时候都用尊重的口气
5、激情澎湃,才能荡气回肠
6、讲自己相信的,相信才有效果
7、言教要有个性色彩,独到才有新意
8、坚持执着,坚定才能铿锵有力
课程标签:通用管理、管理技能