引言部分

领导者的权利认知----强权与弱权

角色认知——领导者与管理者的区隔

国学认知----东西方管理艺术的融汇

模块一管理艺术---魅力领导者的定位

1、魅力领导者的标准

2、魅力领导者的素质要求

3、魅力领导者的十大特质

4、魅力领导者十项基本技能

5、魅力领导者的七大品格塑造

6、魅力领导者的五种行为

模块二爱人利人----领导者的成长轨迹

1、不同层级4个“多”与4个“少”

2、卓越领导力打造的5个方法

3、培养号召力和影响力的5个策略

4、打造决策力和决断力的6个技巧

5、高超系统思考能力培养的6个途径

6、培育追随者成为领导者的7个步骤

模块三立身修德----领导者的魅力源泉

1、领导者的心智修养：虚极静笃、仁义、觉悟

2、领导者的责任修养：为天地立心，为生民立命

3、领导者的性格修养：上善若水，夫唯不争，故无尤

4、领导者的“绝四”修养：毋意、毋必、毋固、毋我

5、领导者的厚德载物：和顺于道德而理于义

6、领导者的自强不息：穷理尽性以至于命

模块四常怀感恩----领导者的处世之道

1、忠信为本：为人谋而不忠乎！与朋友交而不信乎！

2、善义为先：恻隐之心，人之端也；羞恶之心，义之端也。

3、孝悌为贵：入则孝，出则悌，谨而言，泛爱众，而亲仁。

4、利人为基：爱人利人者，天必福之；利他精神，敬天爱人。

5、品行为根：德行必有所是，道义必有所明。

6、坦诚为人：君子敬而不失，与人恭而有礼；四海之内皆兄弟。

模块五天人合一----领导者的管理之道

1、以“和”为贵：组织追求的最高境界

2、以“仁”为本：组织发展的优秀基因

3、以“义”育人：培养组织团队精神和凝聚力

4、以“礼”待客：获得良好信誉和互利互惠

5、以“智”为先：勇于创新，不断进取

6、以“信”为基：诚意经营，增值盈利

模块六上下同欲----领导者的沟通智慧

1、良好的表达能力是沟通的基础：民为贵，社稷次之，君为轻。

2、沟通系统等同于指挥系统：海纳百川，有容乃大。

3、让追随者清楚团队的立场和目标：己欲立而立人，己欲达而达人。

4、有效沟通的方法与技巧：有朋自远方来，不亦乐乎！与民同乐。

5、让自己成为最好的倾听者：己所不欲，勿施于人。

6、让指令迅速被消化并反馈：推己及人，由近及远。

模块七与众人行----领导者的执行思维

1、目标方略：事在四方，要在中央；圣人执要，四方来效。

2、分析谋划：知己知彼，百战不殆。

3、结果导向：千里之行，始于足下；锲而不舍，金石可镂。

4、实践真知：闻之不若见之，见之不若知之，知之不若行之；

5、制度规则：信赏必罚；以治为胜。

6、付出回报：强必贵，不强必贱；强必富，不强必贫。

模块八见贤思齐----领导者的识人用人

1、把网罗人才放在首要位置：有教无类，道不同不相为谋。

2、识人才是当好领导的根本：知人者智，自知者明；胜人者有力，自胜者强。

3、知人善任、用人所长、用人至上：夫尺有所短，寸有所长。

4、让人才都得到用武之地：官无常贵，民无常贱，有能而举之，无能则下之。

5、建立高效能团队的5个步骤：道之以德，齐之以礼，有耻且格。

6、了解追随者的动机，创造吸引人才的“软环境”：择其善者而从之。

模块九将源兵魂----领导者的团队打造

1、建立组织的愿景和战略：为政以德，譬如北辰，居其所而众星拱之。

2、组织活力与高效激情管理：无平不陂，无往不复，艰贞无咎。

3、找出做人做事的动机并满足他：志于道，据于德，依于仁，游于艺。

4、用重要的工作去激励下属：择其善者而从之，多见而识之，知之次也。

5、学会授权培养“岗位主人翁”：知治身，则能治国；内圣外王，其理一贯。

6、最佳团队的“狮狼协作”模型：天时不如地利，地利不如人和。

课程标签：领导力、领导技能