一、执行力的涵义与实质
1、执行力的涵义
(1)执行力的作用是一个管理过程
(2)执行力的核心流程
(3)跟进、考核和激励是提高执行力的必要手段
2、执行力的实质
(1)执行是一门艺术
(2)执行力是组织文化的核心元素
(3)执行力是一个系统、组织和团队
(4)执行力是核心竞争力
3、执行力是领导必备的一种基本能力
(1)“执行”是领导者的主要工作
(2)4E领导能力
二、领导执行力不佳的原因
1、领导管理的原因
1)中层领导
发现问题解决问题的能力不强
依靠职权管理，缺乏个人影响
沟通能力差
不能很好的调动基层员工的工作激情。
满足上传下达，不能成为一名优秀的教练。
不能很好的制定和实施本部门的规范和制度。
2)高层领导
过分追求完美的战略。
发展方向把握失误。
过分的依赖明星员工。
力量分散，缺乏专注。
喜欢越权指导。
不能成为一位很好的精神领袖。
2、制度失效
制度不合理。
准备不足。
缺少监督。
领导者个人因素。
3、中国特色管理文化缺位
三、如何提高领导执行力
1、执行力的两个基本方面
1)想不想做
匹配是否合理
利益兑现形式
2)会不会做
员工参与设计
规范化制度化
描述清楚，讲解到位
监督到位
2、如何提高领导执行力
1)改造基本流程，优化组织架构
2)做正确的事，正确地做事
3)有效沟通
4)危机感
5)作出表率
6)严格细节

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