刘幽山
课程
管理规范化培训课程大纲
2019-07-02 更新 930次浏览
一、困局
管理就像洗澡。你首先洗干净自己，然后进行思考。但是现在管理者面临的问题就是大多数人都在洗澡。
1、家族管理、没有规则
2、企业的基础管理水平较低
3、企业素质较低
4、企业管理信息化程度低
5、民营企业的发展历史和发展趋势
6、【小结】
7、理念转变
8、从“家族”到“规范”
9、企业出路
10、困惑
二、基础知识概览
1、管理的概念
2、管理的职能
3、管理体系
4、管理内容
5、管理规范化十标准
三、体系构建
1、建立科学的决策管理系统
2、决策过程分析
3、科学决策的途径
4、企业组织
5、组织构建原则
6、组织结构的形式
7、组织结构示意图
8、典型组织机构
9、组织构建原则
10、基本岗位描述
11、定员定编的概念和目的
12、岗位与人员是两个不同的概念
13、部门职位设置表
14、工作分析
15、薪酬管理
16、绩效管理
课程标签：制造、销售、开发、房地产、商超、企业战略
