2019-04-04 更新 358次浏览
1、主管们面临的挑战和困惑
①20世纪的主管与新时期主管的不同特征;
②新时期的主管面临的挑战和困难;
③4M主管如何突出重围;
2、新时期,主管的6大关键任务
①培育人才;
②过程控制;
③沟通协调;
④危机处理;
⑤激励下属;
⑥持续改善;
3、主管必须扮演的4个角色
①如何扮演好“将”的角色;
②为什么要充当“兵”的角色;
③如何扮演“帅”的角色;
④如何让自己成为称职的“相”;
4、主管的4大能力修炼
游戏互动:
《我拿什么解决问题》
①未来10年,企业各层级主管如何成为企业专业的内训兼职讲师;培养下属的能力将成为企业管理者的第一能力;
②组织指挥能力是主管的基本能力也是第一能力;能否打造和发挥团队的超强战斗力,是考验主管组织指挥能力的根本,修炼三股“真气”,搞定你的团队;
③协调沟通能力的强弱,直接决定一名主管的管理能力。沟通是一项技术也是一门艺术,有多种方式,不同情境,不同条件,不同对象须对应不同的沟通方式、方法和工具方才高效;作为新时期下的主管,必须掌握沟通协调的相关技术。
电影品评:
《如此沟通谁之过》!
④、员工关系管理
⑴现场员工关系管理的“3忌”;
A、忌推诿扯皮
B、忌言而无信
C、忌处事无律
⑵处理员工关系危机的4原则;
A、高举轻放
B、请君入瓮
C、感性互动
D、理性结局
案例分析:
1、劳资纠纷的根源;
2、王主管错在哪?
6、现场问答(20分钟)
课程标签:中层管理技能