刘新华
课程
《卓有成效的管理者》课程大纲
2019-04-10 更新 716次浏览
一．管理者的基础
1.管理是干什么？我们在干什么？
2.什么是管理的系统观？我们如何“头疼医头脚疼医脚”？
3.为什么说中国管理者很多只是高级执行者？
一．时间管理
1.重要的事情是什么？
2.如何控制和支配自己的时间？
3.管理者该做什么？不该做什么？
二．卓有成效是可以学习的
三．我能做什么贡献
1.组织需要管理者做什么？
2.如何才能使组织获得最大绩效？
3.如何充分发挥好“自己”的优势？
四．用人所长
1.组织的效用是结合寻常的人做不寻常的事
2.用人之长的3点建议
3.什么是有效性（有效性的核心）？
4.重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点
五．个人绩效与团队、组织绩效管理
1.个人绩效之和等于团队绩效吗？
2.部门绩效之和等于组织绩效吗？
3.管理者应如何建立团队与组织高绩效理念和思想？
4.管理者为何总是战士而不是指挥者？
六．有效决策
1.决策是管理者的特殊任务
2.有效决策的七个规则
七．高科技工具的使用
八．充分的案例分享和讨论以及学员们各自的经验等。
课程标签：管理技能
