第一单元部属培育的基本原则
一、部属培育的重要性与主管的职责
二、培育部属的时机与特性。
三、成年人学习的原理
四、对症下药
第二单元部属培育的要点与步骤
一、部属培育的三大支柱
二、部属培育的基本步骤
三、成果的评估→OJT的推动与效果的评估
四、部属的职涯发展与指导重点
五、部属培育的成功关键
第三单元部属培育的组织价值
一、三大结合
二、三大价值
第四单元工作辅导与指导技巧
一、工作教导四阶段法
二、工作分解
三、训练预定表
四、工作中指导技巧
五、辅导六步骤
六、辅导面谈流程与技巧
课程标签：通用管理、管理技能
