一、企业文化解读

A.企业管理的四个境界

a、战略管理

b、人资管理

c、组织管理

d、资源管理

B.企业文化是什么

a、企业文化的由来

b、企业文化的力量

c、企业文化的定义

C.核心价值观

D.企业文化落地的内涵

a、表层易于识别

b、行为层利于约束

c、制度层能够完善

d、精神层能够共鸣

E.企业文化落地三个阶段

二、企业文化理念的建立与执行

A.企业文化与市场竞争的关系

a、中国企业发展史

b、市场环境解读

c、员工素养解读

B.企业内部文化传播渠道

a、会务运作

b、气氛渲染

c、制度建设

d、活动策划

e、激励考核

C.领导行为传播的重要性

a、员工行为塑造依据

b、理性与感性的塑造

c、员工模仿效应的利用

d、气氛烘托与奖惩

D.领导管理模式的三重境界

E．管理工作中的情、理、法

三．管理方式的优化与改革

1、管理日志的推行

A、管理日志的制作方法

B、常态化问题解决思路

C、个性化问题的解决流程

2、工作简报的推行

A、工作简报的基本功能

B、工作简报的基本格式

C、如何把简报制度化

D、简报与文化确立

3、管理标准化的确立推行

A、员工行为标准化的四个方向

B、管理流程标准化的主要思路

C、员工培育标准化的主要法则

D、管理氛围标准化的文化推行

四、企业文化理念体系架构（理念建立与思路梳理）

1、核心理念的确立

A、企业使命

B、企业价值观

C、企业愿景

2、企业发展理念

A、经营理念

B、服务理念

C、人才理念

D、风险理念

3、行为信条

A、守底线

B、敢担当

C、勤学习

D、善协作

E、求进取

课程标签：企业战略、企业文化