TTT

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《高效人际沟通技术》 《TTT企业培训师培训》 《职业化员工的十项修炼》 《高效电话销售技巧》 《高效招聘面试技巧》 《高效能人士的七个习惯》 《结构思考力》 《情商与压力管理》 《商务礼仪与职业形象》 《时间管理》 《快乐职场》 《职业礼仪》 《80、90后员工管理》
  • 邀请费用:
    16000元/天(参考价格)
结构思考力-透过结构看思考和表达

2019-05-08 更新 436次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 思维力
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    理解运用结构思考力认知世界的基本概念,能够形成严谨的结构思考习惯,在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面地进行思考。 掌握结构思考力三层次模型的应用方法,跳出固有经验和思维,通过工具对认知结构进行干预,从更广范围寻求问题的出路,养成优秀的思维方式。 能够保证在商务沟通、问题分析和讨论共创等场景下运用结构思考力理清个人思路、并让团队有效达成共识,提高整个组织等沟通效率。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    【课程大纲】
    课程导入:结构思考力改善思考结构,更接近事物本质
    第一节:思考结构决定人的行为,且需要不断完善
    1、思考结构决定人的思考、决策和行为
    2、思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善
    思维游戏1:是否使用结构化方法对思考效果的影响对比
    思维游戏2:从结构的角度思考问题
    互动练习1:运用结构的方法解决问题
    第二节:三层次模型——完善思考结构的科学思维
    1、理解:接收信息、并解析其结构
    重构:重构结构、使其清晰而全面
    3、呈现:形象化展现重构后的结构
    理论认知1:思考的核心模型-结构思考力三层次模型
    第一章理解——接收信息并解析其结构,隐性思维显性化
    第一节:结构思考力识别概括技术
    1、识别:识别信息中的事实与观点
    2、判断:判断事实和观点的对应关系
    3、概括:一句话概括所有内容
    互动练习2:看视频,你能快速理解并找到视频表达的要点吗?
    互动练习3:阅读文章,运用所学方法,理清结构、轻松抓住核心要点!
    第二章重构——重构结构使其更接近本质,显性思维结构化 
    重构“四核”——结构思考力的四项基本原则
    第一节:“论”-结论先行
    案例解析1:口头汇报时如何抓住重点,得到领导认可?
    案例解析2:如何写总结,才能让领导直接看到成果并得到赞赏
    第二节:“证”-以上统下
    案例解析3:如何写产品介绍,才能呈现亮点,打动客户?
    第三节:“类”-归类分组
    案例解析4:认识新朋友时如何快速总结这是一个怎样的人?
    互动练习3:运用所学方法,找到所有货车过隧道的方法、确定最佳解决方案!
    第四节:“比”-逻辑递进
    互动练习4:看图解,如何运用逻辑合理安排婚礼计划?
    互动练习5:看视频,每天都看到的广告是如何用严谨的逻辑说服观众的?
    综合练习:小组讨论,基于重构“四核”的练习应用
    综合练习1:(趣味性练习)运用重构“四核”搭建结构
    综合练习2:(专业性练习)用重构“四核”分析学员个人案例,老师现场辅导、得出成果。
    第三章呈现——结构罗盘,结构思维形象化 
    第一节:“配”关系,4类模式16种关系,让演示更有效
    1、流动模式:线性、流程、循环、关联
    2、作用模式:对立、合力、平衡、阻碍
    3、关系模式:并列、重叠、包含、分割
    4、比较模式:成分、排序、序列、关联
    第二节:“得”图示,根据关系匹配相应的图示,确保使用正确图形做PPT,助力高效表达
    理论认知2:掌握演示内容的准确关系,确保使用正确图形表达
    第三节:“上”包装,让观点更吸引人、更容易记
    简化:通过拆、隔、删、突的简化方式进行包装
    类比:运用形象或行为类比的方式进行包装
    3、引用:引用广告、歌曲或名言的方式进行包装
    4、整合:对色彩、词语、数字、字母进行整合包装
    综合练习3:小组讨论,运用结构罗盘的方法,将综合练习的结构图成果制作PPT并展示分享

    课程标签:TTT培训实战专家

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