前言:

1、三忙现象与中国企业

2、为什么我们总是觉得时间不够用？

3、管理者必须要卓有成效

4、第一讲、工作管理之工作效率?

1、什么是效率？

2、工作效率的含意与价值

3、工作效率与工作管理

4、提升工作效率的方法与工具

 整合资源

 目标设定

 目标分解

 计划指定

 计划落实

 时间管理

第二讲 工作目标设定与分解

1、目标包含的核心内容

2、目标设定五大步骤与程序

3、目标设定具体化、定量化方法

4、制定目标完成行动的计划之步骤

5、整体目标体系化、彻底化

6、工作重点、目标、工作计划、权重（28原则的应用）目标制定的原则与方法

7、建构KPI的因果关系

8、依据关键成功因素发展行动方案

9、个案分享

第三讲、高效时间管理  

1、什么是时间管理 

2、时间管理的三大要因：Knowledge、Choice、Time

3、时间对人生与工作所产生的意义

4、效率V.S 效能

5、时间管理的理论发展

第一代时间管理---「备忘录」

第二代时间管理---「规划与执行」

第三代时间管理---「优先级」

第四代时间管理---「重要性」

6、如何运用四代时间管理方法

7、备忘录型的时间管理法

8、如何养成记录的习惯

第四讲：规划与执行型的时间管理法

1、如何作时间计划

2、工作的有效执行方法

3、优先级型的时间管理法

4、日常时间管理的分析

5、时间象线的解析

紧急/重要        

重要/不紧急

不重要/不紧急    

紧急/不重要

第五讲：正向法则—善用时间

1、时机管理

2、时间的替代法则

3、时间的ABC管理

4、专注与同时

5、了解您的“生产率周期” 

6、时间管理的20/80原则 

7、活用零碎时间

8、如何培增时间

第六讲：时间规划与表单应用

1、时间规划的重点

2、时间管理自我评量

3、时间管理表单运用

4、《每月、周工作计划表》

5、《每日执行清单》

6、《专项工作计划书》

7、时间管理矩阵图(个案研讨) 

课程标签：通用管理,时间管理