刘俊鹏
课程
构建高效团队培训课程大纲
2020-01-07 更新 328次浏览
一、团队的价值---互联网时代的启发
a)整合时代的产物
b)大咖思维的高度
c)从历史角度看团队
d)从现代角度看团队
案例：唐僧团队的成功之处
二、团队的认知---高效团队本来面目
a)团队概念解读
b)团队核心要素
c)塔克曼团队形成的阶段
案例：能人与庸人如何区别对待
三、团队的组建---怎样形成高效团队
a)明确而坚定的目标
b)成员角色明确且技能互补
c)规模适中且绩效最佳
d)成员分担责任且齐心协力
案例：如何将各种不同的人合理的放在团队关键岗位中
四、团队的管理---如何发挥团队力量
a)成员平等交流且相互尊重
b)个人贡献得到认可和赞扬
c)向心力强，团队精神激昂
d)团队内部求同存异又有共同规范
讨论：尹的团队如何激发？让部门效益效率获得提升
五、团队的速度---迈向卓越团队之道
a)一个人可以走的很快，但走不了很远
b)摆脱个人能力向组织能力靠拢
c)能力很难提升，但是动力可以提升很快
研讨：如何摆脱个人优势向组织优势靠拢，张部长团队中的能人如何演变成组织中的能人？
课程标签：通用管理,团队建设
