产品研发项目管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    产品/研发/项目管理:《从市场需求到产品规划》《IPD-构建高效的产品管理体系》《IPD-构建高效的产品研发管理体系》《精益研发体系管理实战》《研发管理与技术团队建设》《DFMEA-设计潜在失效模式及后果分析》《研发人员绩效考核与激励》《研发项目管理实战》《研发项目管理核心技能修炼》《研发多项目管理实战》《工程施工项目管理实战》《项目……
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面向可制造性及装配的设计DFX培训课程大纲

2019-08-21 更新 514次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 领导技能
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 家居建材行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    面向可制造性及装配的设计DFX,是企业提高产品设计质量、缩短产品开发周期、降低产品成本的神兵利器,同时也是企业研发知识和经验积累的有效途径。在企业里实施DFX设计,有着非常重要的实际意义。 优秀产品设计的评判标准是什么?企业实施DFX的设计常见障碍有哪些?实施DFX需要掌握哪些基础知识?如何建立市场导向的产品规格定义?如何进行DFX的产品装配设计?如何进行DFX的塑胶零件设计?DFX的钣金零件设计有些哪些方法技巧?如何进行DFX的压铸零件设计?如何进行DFX的机加零件设计?如何进行DFX的公差分析和设计检查? 上述种种问题,集中体现了企业实施DFX设计的问题。这些问题的解决,将对企业新产品开发能力的提升,以及上市后质量问题和市场投诉的减少、销售量的提升,起到显而易见的良好效果。
  • 课程目标
    DFX基础知识 市场需求导向的产品规格定义 如何进行面向DFX的产品装配设计 如何进行面向DFX的塑胶零件设计 如何进行面向DFX的钣金零件设计 如何进行面向DFX的压铸零件设计 如何进行面向DFX的机加零件设计 如何进行面向DFX的公差分析与设计检查
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业总经理、副总经理、市场总监、财务总监、财务骨干、产品企划经理、产品经理、研发总监、项目经理、研发骨干、采购总监、品质总监等相关部门负责人
  • 课程大纲

    第一单元DFX基础知识

    1.优秀产品设计的十条标准

    2.Design For X(DFX)产生的背景

    3.DFX的两层含义和六种要求

    4.DFX和其他产品开发理念的关系(DFX和并行工程/DFX和IPD/DFX和项目管理)

    5.面向可制造性和装配性设计的概念(DFM/DFA/DFMA)

    6.面向制造和装配的产品开发模式

    6.1DFMA的主要特征

    6.2DFMA的开发流程

    6.3企业实施DFMA的障碍

    6.4企业实施DFMA的关键

    6.5企业实施DFMA的价值

    (减少产品设计修改、缩短产品开发周期、提高产品质量、降低产品成本)

    【课题演练】优秀设计的标准

    【案例分析】iPhone的利润分配

    【研发实战技法】企业实施DFMA的关键

    第二单元市场需求导向的产品规格定义

    1.来自于客户的产品要求

    1.1客户要求确定的一般过程(客户需求→客户产品要求)

    1.2客户需求的收集(征询客户/客户提供/市场调查)

    1.3客户需求的分析论证(老板说的话不一定靠谱/和业务层面的人直接对话/避免敞口协议/了解对方非技术层面、隐形的想法/谈清楚再做事儿与磨斧头)

    1.4客户需求的导出(客户需求描述的$APPEALS模型)

    2.来自基准比较法的产品可靠性要求(国际或行业标准/市场或公司同类产品等)

    3.产品要求向产品设计规格的转换

    4.产品设计规格的客户确认

    【课题演练】客户需求的收集及确定

    【案例分析】某款面包机产品的产品要求确定

    【研发实战技法】产品要求向设计规格的转换

    第三单元面向DFX的产品装配设计

    1.装配的概念和三层含义

    2.装配工序的评价标准

    3.可装配性设计的历史

    4.可装配性设计的目标(简化装配工序、减少装配时间和成本、减少设计修改和装配错误、提高装配质量和效率、提高现有设备利用率)

    5.可装配性设计的方法技巧

    5.1简化性设计(零件数量的减少、紧固件数量和类型的减少、装配方向的减少)

    5.2通用性设计(零件的标准化、部件的模块化)

    5.3易装配设计

    (稳定的基座、易抓取的零件、导向特征的设计、先定位后固定的设计、工具空间的预留、装配干涉的避免、零件缠绕的避免、过约束或欠约束的避免、适度宽松的装配公差)

    5.4防呆性设计(配止位的设计、零件本身的防错装、零件之间的防错装)

    5.5合理的线缆布局

    5.6装配中的人机工程

    【课题演练】装配工序的评价标准

    【案例分析】公司现有主打机型的可装配性设计优化

    【研发实战技法】可装配性设计的方法技巧

    第四单元面向DFX的塑胶零件设计

    1.塑胶的概念

    2.常用塑胶材料的性能及应用

    3.塑胶材料选择要考虑的要素

    (载荷受力、使用环境、价格、装配要求、尺寸稳定性、外观、安全规范)

    4.塑胶材料常见的性能参数

    5.塑胶零件设计的方法技巧

    5.1可制造性设计

    (壁厚的设计、尖角的避免、脱模斜度的设计、加强筋的设计、支柱的设计、孔位的设计)

    5.2可装配性设计(卡扣的设计、紧固螺钉螺母的设计、自攻螺钉的设计、埋入螺母的设计、热熔连接的设计、超声波焊接的设计)

    5.3提高塑胶零件强度的设计

    5.4提高塑胶零件外观的设计

    5.5降低塑胶零件成本的设计

    5.6塑胶零件模具的检讨要点

    (滑块的退出空间、薄铁及强度过低的避免、分型面的设计、浇口的选择、顶出系统的设计)

    【课题演练】塑胶材料选择

    【案例分析】塑胶零件的可制造性设计

    【研发实战技法】塑胶模具的检讨要点

    第五单元面向DFX的钣金零件设计

    1.钣金及冲压的概念

    2.常见的钣金材料介绍

    (冷轧板SPCC、镀锌板SECC、镀锌板SGCC、不锈钢304、不锈钢301等)

    3.钣金零件设计的方法技巧

    3.1可制造性设计(尖角的避免、过长悬臂和窄槽的避免、冲孔大小/间距及边距、孔与折弯边或成型特征的距离、冲裁间隙的设计、折弯高度/半径/方向/压料/间隙强度的设计、多重折弯孔位的设计、拉深零件的设计、凸包的设计、止裂槽的设计、飞边的处理)

    3.2可装配性设计(卡扣装配的设计、拉铆钉装配的设计、自铆的设计、螺钉装配的设计、点焊的设计、常用钣金装配设计的比较)

    3.3提高钣金零件强度的设计

    3.4降低钣金零件成本的设计

    3.5其他钣金零件设计的要点

    3.6常见的钣金零件模具类型

    【课题演练】钣金件的可制造性设计

    【案例分析】钣金件的可装配性设计

    【研发实战技法】钣金件的低成本设计

    第六单元面向DFX的压铸零件设计

    1.压铸的概念

    2.压铸工艺的优点和缺点

    3.常见的压铸材料特点及应用介绍(铝合金、锌合金、镁合金)

    4.压铸零件设计的方法技巧

    4.1可制造性设计(壁厚的设计、最小孔位的设计、局部过薄的避免、脱模斜度的设计、加强筋的设计、圆角的设计、支柱的设计、字符的设计、螺纹的设计、去除飞边和浇口的设计)

    4.2降低压铸零件成本的设计(适度的公差要求、避免机械加工的设计、减少机械加工的设计、合适的机械加工余量、压铸件代替机械加工件、简化结构的压铸件设计)

    4.3压铸零件模具的检讨要点

    (避免侧凹的设计、抽芯机构受阻的避免、分型面圆角的避免、合适分型面的选择)

    【课题演练】压铸工艺的优缺点

    【案例分析】压铸零件的可制造性设计

    【研发实战技法】压铸零件模具的检讨要点

    第七单元面向DFX的机加零件设计

    1.机械加工的概念

    2.机械加工的分类(车削、铣削、磨削、钻削、刨削)

    3.机械加工的优缺点

    4.机械加工零件的设计技巧

    4.1机械加工的通用设计(机械加工使用的避免、毛坯的选择、适度的公差要求、结构的简化、加工难度的降低、位置精度的保证、便于测量尺寸标注、热处理后质量的保证、强度的保证、标准化参数的使用、便于装夹及装夹次数的减少、加工面积及走刀次数的减少、便于刀具工作的结构、不同要求表面的明显分开)

    4.2车削加工零件的设计

    4.3钻削加工零件的设计

    4.4铣削加工零件的设计

    【课题演练】机械加工的优缺点

    【案例分析】机械加工零件的通用设计

    【研发实战技法】车削加工零件的设计技巧

    第八单元面向DFX的公差分析与设计检查

    1.公差的概念

    2.公差的产生及本质

    3.公差分析的概念及意义

    4.公差分析的计算步骤

    5.公差分析的计算模型

    6.装配偏移及公差分析通用方法

    7.产品开发中常用的公差分析方法

    8.如何利用Excell表格进行公差分析

    9.面向制造和装配的设计检查

    9.1和谐设计的整体要求

    9.2如何利用Excell表格进行设计检查

    【课题演练】公差分析的通用方法

    【案例分析】如何利用Excell表格进行公差分析

    【研发实战技法】利用Excell表格进行设计检查的技巧


    课程标签:领导力、领导技能

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