刘洪兵
课程
从企业文化建设到企业文化管理-企业文化管理实务培训课程大纲
2019-09-06 更新 451次浏览
一、课程导入
1、宗教组织为何延续千年？
2、阿里巴巴的价值观保卫战
二、正本清源——企业文化再认知
1、为什么谈企业文化
2、企业文化是什么？
[情景案例2-1]
3、什么是企业文化管理
4、中国企业文化管理的四大困局（小组研讨）
5、谁来做企业文化管理
6、企业文化管理的若干观点
三、大道有形——企业文化提炼实务
1、企业文化的逻辑性和感召力
[情景案例3-1]
2、企业文化提炼的五大来源
3、企业文化的四种主体特征
[情景案例3-2]
四、力透纸背——企业文化落地实务
1、什么是企业文化落地
2、企业文化落地的三大阶段
3、企业文化落地的四大核心力量
[情景案例4-1]
4、企业文化落地的五个切入点
5、企业文化落地的蜂巢模型（小组研讨）
6、组织文化落地的系统模型
7、基层班组文化落地的系统模型
五、薪火相传——企业文化融合与创新
1、企业重组与文化融合
[情景案例5-1]
2、企业文化融合的基本策略
[情景案例5-2]
3、企业文化变革与创新的关键方法
六、答疑和沟通
（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）
http://www.mingshi51.com/jiangshi-1qyzl.html
课程标签：企业战略、企业文化
