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习近平总书记指出：“我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。” 经过30多年的改革开放和跨越式发展，未来的5-10年时我国发展进程中一个非常关键的时期。随着国家政治体制改革的持续深入，中国经济进入“中速”时代，人口红利逐渐消耗殆尽，生态环境日益严峻，互联网技术和创新汹涌而至，给社会和企业带来了巨大的变革，“颠覆”和“重构”成为时代新主题。 现在各大央企及国企都在紧锣密鼓的布局和安排“十三五”规划的编制工作，但大家常常陷入的误区却是“十三五”规划成为规划部门的事，缺乏企业高层和相关管理人员的参与和支持。一部高质量的“十三五”规划，除了一把手的高度重视之外，还需要企业中高层的广泛参与。企业战略规划必须实现从“企业战略管理部门写规划”到“企业中高层做规划”的质的转变，打造企业战略规划“雁阵”！

了解“十三五”规划的独特性和重要意义 熟悉企业“十三五”规划编制的管理过程 掌握不同类型企业“十三五”规划编制的内容与方法

两天

企业中高层管理人员、战略管理人员

一、“十三五”规划的背景及独特性

1、“十三五”规划的时代背景和独特性

新常态、两个百年、移动互联网、6700美元与现代服务业

2、企业编制“十三五”规划的难点及困惑

[情景案例1-1]

[情景案例1-2]

二、“十三五”规划编制安排

1、“十三五”规划编制的整体安排

2、“十三五”规划编制的指导思想和发展思路

3、“十三五”规划编制的组织保证（小组研讨）

[情景案例2-1]

4、“十三五”规划编制的基本流程

5、“十三五”规划编制的基本方法

6、“十三五”规划编制的成果体现及内容

三、集团型企业“十三五”规划编制的内容与方法

1、集团型企业规划编制的逻辑思考法则

2、集团型企业规划编制的逻辑出发点和价值出发点

[情景案例3-1]

3、集团型企业规划编制的四大分析（实操演练）

4、集团型企业规划编制的主要方法（实操演练）

5、集团型企业规划编制的四大支撑

四、单一业务公司“十三五”规划编制的内容与方法

1、单一业务公司与集团型企业“十三五”规划编制的差异（对比分析）

[情景案例4-1]

2、单一业务公司“十三五”规划编制的主要内容

3、单一业务公司“十三五”规划编制的主要方法（实操演练）

五、集团职能部门“十三五”规划编制的内容与方法

1、集团职能部门与集团型企业“十三五”规划编制的差异（对比分析）

[情景案例5-1]

2、集团职能部门“十三五”规划编制的主要内容

3、集团职能部门“十三五”规划编制的主要方法（实操演练）

六、“十二五”规划实施评估

1、“十二五”规划实施评估的基本要求

2、谁来评估？——评估的组织

3、从哪些方面评估？——评估的内容

4、如何评估？——评估的形式

七、答疑和沟通

（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）

http://www.mingshi51.com/jiangshi-1ldl.html

课程标签：领导力、领导技能