前言:冲突无处不在
你的脑海里可能出现哪些词?
练习:冲突管理意识测评
第一部分:正确认识冲突
1、冲突的定义
2、冲突观念的演进
l传统的观点与现代的观点
3、冲突产生的原因
4、两种冲突的比较
l破坏性冲突与建设性冲突
l案例:设计部主管与经销部主管的冲突
l冲突的建设性作用与破坏性作用
l冲突与绩效的关系
5、冲突的四过程
6、冲突管理的任务
7、企业组织冲突管理的流程
8、通过组织途径管理冲突
9、组织冲突的处理要点
10、团队练习:沙漠逃生
第二部分:有效沟通
练习:冲突处理能力测评
1、有效沟通的含义
l关于沟通的神话
2、有效沟通的逻辑图
3、有效沟通的障碍分析及其克服
4、PAC沟通模式
5、人际沟通的深层涵义
l外省言行,内省心意
l转变心态,调适状态
l开心开颜再开口
l如何做到同理心与包容心
l自我沟通:行有不得,反求诸己
l有效沟通的六大心意
6、听说问看想五大技巧
(1)看:SOFTEN肢体技巧
(2)说:PERFACT公关口才
l鲁莽插话起冲突
l冲突与歪曲的思想
l赞美的技巧
l肯定与认同技巧
l防止冲突的表达方案
(3)听:善听者善言
l听的五个层次
l倾听的原则(倾听的有效性练习)
l倾听的具体技巧
l同理性倾听
(4)提问:会听不如会问
l四大提问方法
(5)想:计划性思维
7、因人而异的沟通(性格测试)
l如何与力量型的人沟通
l如何与活泼型的人沟通
l如何与和平型的人沟通
l如何与完美型的人沟通
l如何判断别人的性格类型
8、情商提升之道(EQ测试)
l情商对领导者的重要性
l EQ高的特质与EQ低的体现
l情商提升的“知情”
l情商提升的“解情”
l情商提升的“调情”:紧张、焦虑、悲伤、愤怒、自我激励等
l情商提升的结论:操之在我与中和之道
第三部分:化解冲突的智慧
1、硬件与软件
硬件:制度与建立与执行
软件:处理冲突应该具有的心态
2、个人内心的冲突
3、当事人之间的冲突
l工作中冲突的避免方法
l冲突处理的5种常用方式(测试)
l人际交往的六种思维模式
l双赢的品格
l冲突处理的心态与技巧
l合作策略的使用时机
l竞争策略的使用时机
l妥协策略的使用时机
l迁就策略的使用时机
l回避策略的使用时机
l与上司的冲突处理
l与下属的冲突处理(案例)
l与他部门的冲突处理(案例)
4、中介者化解当事人之间的冲突
l调解人需具备的心理素质
l理想的调解人需具备的能力
l调停化解冲突的步骤
l整合化解冲突的步骤
5、利用冲突与掌握冲突
课程标签:职业素养、沟通技巧