清华大学特聘讲师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《MTP四维管理才能提升培训》 《创新思维与问题解决》 《共赢领导力》 《管理者综合管理能力训练》 《压力与情绪管理》 《跨部门有效沟通》 《冲突管理与有效沟通》 《从技术人才走向管理骨干》 授课风格: ● 实用:强调方法化而不是理论化,每个模块的内容都与管理实践紧密相关; ● 有趣:案例、视频、角色扮演等丰富……
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    0元/天(参考价格)
中国式MTP——四维管理才能提升

2019-06-18 更新 148次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 领导技能
  • 适合行业
    电力能源行业 酒店餐饮行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    课程大纲:

    第一部分一切从你自己开始

    第1讲一流的角色力

    目的:通过对(组织)管理的认知,强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好

    1、管理的涵义:目的与目标、资源、成果

    2、组织效能:四项原则与管理的基准

    3、管理者:因"人"成"事"

    4、角色力:期待、职责、定位、造钟与授权

    5、管理者必备意识

    第2讲从自我管理做起

    目的:自身有热度,才能温暖他人。只有搞好自我管理,才能影响他人,达成管理目标

    1、修身(修炼)第一

    2、三心二意

    3、习学与反省

    4、有效沟通

    5、时间管理

    第二部分做事-业务管理

    第3讲计划与指示

    目的:掌握通过高效计划会议与适当指示,将工作目标有效落实到下属的工作目标中

    1、目标的设定与分解

    2、计划的涵义、要点与本质

    3、如何制定计划与高效的计划会议

    4、如何进行工作分配

    5、灵活运用不同的指示方式

    6、理想指示的要点

    第4讲执行与控制

    目的:学会如何通过下属的高效执行,并灵活运用适当的控制方法,确保计划目标与期待的达成

    1、PDCA与执行水平提高

    2、控制的涵义、要点与本质

    3、如何发现问题

    4、控制的N种有效方法

    5、上司如何做到控制适度

    6、提高下属的自我控制水平

    第5讲、跨部门协调

    目的:掌握跨部门协调沟通的方法,达成内部与外部的和谐一致

    1、协调的涵义、要点与本质

    2、协调的五种方法

    3、内部协调与外部协调

    4、双赢协调的要点

    5、跨部门协调的六大修养

    6、跨部门协调的沟通步骤

    第三部分带人-人员管理

    第6讲培养下属

    目的:提升下属的工作能力

    1、转变观念,大胆培养下属

    2、掌握培育的要点

    3、制定培育的计划

    4、工作指导的有效方法

    5、自我启发:工作即导师

    6、培养下属的管理能力

    第7讲有效激励

    目的:确保下属的工作意愿

    1、激励的作用机理

    2、掌握下属的需求:了解、刺激、审视

    3、强化有效行为

    确定强化的方法(考虑需求)

    奖惩效果的最大化(如表扬与批评)

    4、激励时应注意的原则

    第8讲团队建设

    目的:既有能力又有意愿的个人在一起,团队的作战能力也不一定强,美国篮球梦之队也可能得不到冠军。只有加强团队建设,才能增强团队的作战能力。

    1、高效团队是什么样子

    2、高效团队的领导要做什么

    3、提高团队力量的若干思路

    4、突破团队建设的五大瓶颈

    第四部分提升领导力

    第9讲权变式的领导

    目的:了解领导与领导力,认知自己的领导风格,确定改善方向

    一、序曲

    1、卓越领导者的6P特质

    2、领导者绩效=f(领导者,下属,环境)

    二、诊断之道:下属的发展层次如何?

    1、确定任务的三个阶段

    2、衡量下属发展层次的两把尺子

    3、下属的四种发展层次

    4、三种类型的下属分析及对待

    三、统驭之道:选择你的领导风格

    1、领导风格的自我诊断

    2、两种不同的领导行为

    3、四种不同的领导风格

    4、情境领导模型

    四、运用"情境领导"法--有效开发员工

    1、运用"情境领导"的六个步骤

    2、人才的开发周期

    结束语:4E1P的领导力修炼模式

    第10讲创造性地解决问题

    目的:掌握主持创新会议的流程与方法,利用集体智慧创造性地解决问题,提升领导力

    1、问题的涵义与种类

    2、解决问题的三种思路

    3、激发下属的问题意识

    4、创造性地解决问题的流程

    发现问题(方法)

    聚焦与界定

    分析问题(现状、目标、影响因素)

    N种对策(创造力-创新思维)

    创意的筛选与评估

    创意的转化应用

    试行

    确认与推广(SDCA)

    5、现场演练


    课程标签:领导力、领导技能

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