国家注册企业培训师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    综合管理类: 《高品质沟通心法》、《MTP——中层管理者综合能力提升》、《打造高绩效团队》、《卓越的领导力提升》、《高效的时间管理》、《卓越的沟通与跨部门协调》、《目标与计划管理》、《塑造领导魅力——领导力提升训练》…… 人力资源类: 《如何看人不走眼---高效招聘与甄选技巧》、《魅力口才》、《非人力资源的人力资源管理》、 《……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
顾问式营销培训课程大纲

2019-07-15 更新 466次浏览

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  • 所属领域
    销售技巧 > 大客户销售
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    顾问式销售是一种全新的销售概念与销售模式,它起源于20世纪90年代,具有丰富的内涵以及清晰的实践性。它是指销售人员以专业销售技巧进行产品介绍的同时,运用分析能力、综合能力、实践能力、创造能力、说服能力完成客户的要求,并预见客户的未来需求,提出积极建议的销售方法。
  • 课程目标
    为顾客提供销售解决方案,快速倍增销售业绩,变普通销售为顾问式营销,提升销售人员的销售说服力,创造力。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    销售企业高管,销售主管,销售员
  • 课程大纲

    第一课:顾客心理的八个阶段
    一、满足阶段
    真正满足阶段
    满足抗拒阶段
    满足的无知阶段
    第二课:拜访客户的准备
    生理准备
    心理准备
    体力准备
    工具
    客户资料
    拜访结果的准备
    礼仪准备
    第三课:销售人员的心态调整
    相信自已
    相信公司
    相信产品
    第四课:如何开发客户
    与意见不一致的人合作
    喜欢对方
    感谢顾客的支持
    善用激励
    重视每一个客户
    注意销售细节
    善于沟通和疏导
    保持适合的距离
    该道歉就道歉
    第五课:建立顾客信任
    掌握好预约的时间
    建立人际关系
    彰显个人的魅力
    不必要求事事完美
    巧妙拉近距离
    增加曝光的次数
    把握好距离
    建立良好的第一印象
    难忘的最后印象
    第六课:发问技巧
    开放式的问题
    什么
    哪里
    何时
    为什么(反问)
    如何判断
    是谁,谁用,谁有发言权
    分享
    第七课:如何面对顾客的拒绝
    预先框视
    重新框视
    化优点为缺点
    不买的原因就是购买的理由
    第八课:要求成交的五大关键
    求对人
    求的明确
    对被求人有好处
    求的坚定
    不断的求,求到底
    第九课:假设成交的几种方法
    假设成交加顺便
    分解
    三选一
    小狗成交法
    反问成交法
    第十课:十大成交必杀技
    三句话成交法
    下决心成交法
    直接解除客户不信任抗拒
    降价或帮助他赚更多的钱
    免费要不要
    给他一个危机的理由
    区别价格价值
    情境推销法
    富兰克林成交法
    问答成交法
    第十一课:转介绍的技巧
    1、在让客户转介绍之前,要先让客户确认产品的好处;客户满意是转介绍的前提,一个对你本人、公司、产品不满意的客户是不可能给你转介绍的。
    2、要求客户当场转介绍:你心中很想,客户也愿意,你不说出来,他怎么给你转介绍,最重要的这是最好的时机。
    3、让客户介绍同等级的客户一至三人;千万不要一次要求太多,那样会吓着客户。
    4、转介绍时要向老客户详细了解新客户的确切背景。
    5、如能请老客户给新客户打电话告知那是最好。
    6、在你与新客户第一次电话里一定要赞美他本人及他的朋友。
    7、约时间,约地点见面。
    8、认可你的客户即使不买也同样可以要求转介绍。
    第十二课:电话营销技巧
    一、熟人之间的电话沟通
    1、我想了解您的需要,您是如何评价贵公司的培训工作的呢。
    2、我想要帮您,但是我要问您一个关键的问题,要是有一个方案能解决贵公司所有的问题,您认为应该是什么样子的呢。
    3、您对公司的业绩或团队最满意的是什么,最不满意的是什么呢。
    4、您好,我们本套产品的最大优点有三个,一是,二是,三是,请问您对哪一点感兴趣呢。为什么对这一点感兴趣呢

    课程标签:绩效考核 | 薪酬待遇 | 招聘管理

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