2019-09-12 更新 555次浏览
特别说明:内容较多,具体须根据授课时间及不同对象进行删减。
基本认识:股权问题的重要性
股权:企业顶层设计,死生之地,存亡之道,不可不察。
会分钱必会挣钱重要,股权是企业终极的分钱方式。
变“个体户”思维和“企业主”思维为“企业家”思维,轻松驾驭公司,而不是背负公司前行。
基础知识:认识公司,认识股权
公司三大特征。
有限责任公司与股份有限公司的异同。
股权包含哪些权利?
股权表现形式(发生争议,如何确认股权归属?)
增资扩股与股权转让
如何做到有限股权无限分配?
公司如何估值?
股权设计:公司健康发展的前提
公司不能盲目组盘
优化商业模式。商业模式决定公司在外部是否有希望;股权模式决定参与者在内部是否有希望。
没有预算,预算不足,或者基本要素缺失,公司出生就注定死亡。
盲目吸收股东,请神容易送神难。
股东投入不清会埋下隐患
占股必须要有投入,滥用干股会埋下股权隐患。
投入能力、智力、资源的人如何占股?
预防畸形股权结构
常见畸形股权结构及其危害。
新设公司如何设计股权结构?
现有公司如何缓解畸形股权结构危害?
股东权利:既要保障,又要适度
分红:亲兄弟,明算账;只有分得清楚,才能和得愉快。
分红与劳动报酬不能混为一谈。
适当限制股东权利(如查账权),保障公司运作安全。
股东责任明确,公司方能正常发展
如何落实创业型股东在公司经营管理中的义务?
股东关联交易和竞业禁止。
股东保密义务及其他义务。
股东退出机制。
避免股权登记错乱
注册资本和实际投资不一致如何登记?
非法定方式出资(能力、智力、资源)如何登记?
股权代持问题及操作要点。
如何做好公司内部登记:股东名册;出资证明书;股票。
公司治理:公司健康发展的基础与保障
决策机制
机构设置
权利划分
运行规则
管控机制
人事管控。
印章、证照管控。
资金和账户管控。
……
监督机制
股东:不要躺在股权上睡大觉。
股东如何行使知情权和质询权?
监事会(监事):职责常态化、制度化。
激励机制
让员工感觉到公司有希望。
让员工认识到工作有意义。
让员工看到工作有价值。
任何人(包括股东)都需要激励。
股权风险防控:走得快还要走得远
股权融资风险
优先分红、债转股、股权回购注意事项。
如何进行对赌?
股权众筹注意事项。
如何防止控制权丧失(鸠占鹊巢)?
如何规避非法集资类犯罪(牢狱之灾)?
股权并购风险
或然负债风险。
交割风险。
其他风险:新老股东矛盾;劳动纠纷。
股权流转风险
股权转让常见问题及风险防控。
股权继承常见问题及风险防控。
夫妻共有股权纷争中的法律规制及风险防控。
股权激励:老板的核武器,企业的发电机
股权激励常见问题
量的问题:给多少?如何分?
人的问题:给谁?不给谁?
方式(对价)问题:送?卖?还是?
安全问题:纠纷,失控
效果问题:如何有效?如何持续有效?
常见方法利弊分析
干股
优惠购股
限制性股票
股票期权(股份期权)
分红股(身股)
“增幅同步”股权激励法的特点
是一种机制而不是一次分配,对价问题迎刃而解。
彻底解决“量”的问题,且不损伤原股东固有权益。
全员激励,但不全员持股。
长期、动态激励。
高效,而且安全。
“增幅同步”操作注意事项
实施“增幅同步”意义
员工:“为自己干”而不是“为别人干”
老板:成就员工,解放自己
公司:重构文化;改善管理;倍增绩效
保障家族企业转型和传承
股权激励扩展应用
合作伙伴股权激励
分公司股权激励
集团公司股权激励
课程标签:企业战略、股权激励