本培训课程引入“主题式行动学习模式”，除教会学员如何快速、有效掌握企业文化的基本理论要旨、知识点和常用工具外，更强调培训本身的模式创新和情境设计。
第一天：
一、理解主题式行动学习模式
开课仪式
破冰游戏
1、讲解培训整体安排
2、创建个人档案袋
3、划分学习小组
4、培训问卷调查企业文化建设知多少?
5、理论速递：主题式行动学习模式专题讲座
建构主义学习理论
基于问题的学习
行动学习
探究学习
合作学习
6、培训观摩
《哈佛最成功的课程是如何教与学的?》
7、确定本次主题式行动学习的选题与目标
你们公司的企业文化落地工程
8、撰写《反思日志》
练习与反思
二、企业文化落地工程的循证分析
破冰游戏
1、分享《反思日志》
2、循证人力资源和企业管理的新视角
3、从“大工程观”到“大培训观”
4、理论速递：“大工程观”专题讲座
技术模式
科学模式
系统模式
5、为什么说广州塔是一项失败的大工程?
6、定义你和你们企业的“落地工程”
7、案例研讨：躲不开的海尔和张瑞敏
8、撰写《反思日志》
练习与反思
第二天：
三、企业文化落地工程模块设计(上)
破冰游戏
1、分享《反思日志》
2、案例研讨：源自日本的“5S管理活动”是如何成为经典的?
3、“一个方向”工程模块与范例
4、“二个模式”工程模块与范例
5、“三个基础”工程模块与范例
6、“四项技术”工程模块与范例
7、撰写《反思日志》
练习与反思
四、企业文化落地工程模块设计(下)
破冰游戏
1、分享《反思日志》
2、案例研讨：“项目管理”的工具理性与成功之道何在?
3、“五项管理”工程模块与范例
4、“六种行动”工程模块与范例
5、“七种标准”工程模块与范例
6、“八种力量”工程模块与范例
7、撰写《反思日志》
练习与反思
五、设计企业文化落地工程的评价工具
破冰游戏
1、分享《反思日志》
2、理论速递：主题式行动学习评价专题讲座
3、案例研讨：“卓越绩效模式”量化规则的优劣分析
4、设计企业文化落地工程的评价量规
5、撰写《反思日志》
练习与反思
第三天：
六、落地工程设计的实践与体会分享同侪教练活动
破冰游戏
1、分享《反思日志》
2、理论速递：同侪教练活动专题讲座
3、观摩与交流(分组)
4、观摩与交流(集中)
5、对话：落地工程实施中的困难问题与解决策略
6、撰写《反思日志》
练习与反思
七、落地工程设计的成果分享与培训总结
破冰游戏
1、分享《反思日志》
2、作品分享：企业文化落地工程设计方案
3、整理、提交培训成果
4、企业文化建设高层论坛
5、培训效果调查
6、培训成效总结
结训典礼

课程标签：员工培训 | 现场管理