企业定位、战略规划、竞争策略

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    4D绩效考核操作方案 持续增长模式操作方案 锡恩持续增长模式操作方案 黄埔后备干部执行训练营
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
持续增长模式操作方案培训课程大纲

2019-12-05 更新 71次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 办公技能
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 保险行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    ★GE,持续增长的样板

    ☆GE的管理机制、方法与工具

    ——如何建立以事业部为中心的管理机制与业绩理念系统

    ☆GE的战略规划流程

    ——如何从战略流程上保证业务的“不是第一就是第二”

    ☆GE的业务管理流程

    ——如何保证所有重大举措一经提出一个月内就进入操作

    ☆GE的人力资源管理流程

    ——如何建立企业文化、人才选拔、业绩考核来支撑战略

    ★锡恩4C战略规划工具

    ☆C1凝聚人心的战略工具

    ——为什么我们的企业缺乏清晰的方向与持续不断的力量?

    ——我们的企业怎么才能获得这种力量?

    ☆C2业务链战略工具

    ——为什么我们的企业不能获得持续的增长?

    ☆C3核心业务战略

    ——为什么我们的企业不能获得竞争优势?

    ——为什么我们的企业不能获得客户的忠诚?

    ☆C4核心竞争战略

    ——我们的企业如何才能真正将对手远远抛在后面?

    ——我们的企业如何才能持续保证员工对企业目标的承诺?

    ★锡恩4R业务管理实施方案

    ☆R1计划/预算

    ——我们如何做到“用脑子打仗”?

    ☆R2岗位职责

    ——我们如何做到“靠业绩用人而不是靠老板的感觉用人”?

    ☆R3业绩跟踪

    ——我们如何做到“靠科学的管理经营而不是依靠老板的感觉经营”?

    ☆R4绩效考核

    ——我们如何做到“依靠制度和文化凝聚人而不是老板的权威与亲情凝聚人”?

    课程标签:职业素养、办公技能

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