实战派资深培训师,ERP沙盘培训专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    主讲沙盘课程: 《企业全面经营与决策沙盘模拟课程》 《战略营销与管理沙盘模拟课程》 《非财务经理的财务管理沙盘模拟课程》 《高效执行力沙盘模拟课程》 《团队领导力沙盘模拟课程》 《沙漠掘金》 授课工具: 物理沙盘道具与独特的沙盘教学软件相结合,每个培训小组(模拟公司)一台上网本(教师自带)与教师端电脑连成局域网,共享软……
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    0元/天(参考价格)
企业管理信息化(ERP)沙盘模拟训练

2019-04-10 更新 419次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 沙盘模拟
  • 适合行业
    银行证券行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业 其他
  • 课程背景
    群贤聚首、激战沙盘,谁是真的英雄?实战模拟、情景交融,体味管理真谛! 经营实质、瞬间剖析,较量决策优劣!凝聚团队、沟通理解,为管理信息化开辟通途!
  • 课程目标
    全面了解信息化建设对企业经营决策的意义;沟通企业各个业务部门在整体信息化建设上的共识; 加强企业各级主管,特别是“一把手”对于企业管理信息化建设的重视程度。 亲身体验一个企业管理的完整流程;包括:物流、资金流和信息流的协同,理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。 理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程,以及信息流对企业决策的关键作用,企业进行信息化建设的必要性和急迫性。  学习企业信息化和市场营销/生产管理/成本核算/人力资源等业务部门的密切关系及ERP的实质作用,学习如何通过信息化提升企业的“核心竞争能力”。 理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性,体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率(ROA)、权益回报率(ROE)、速动比率等因素对绩效考核的作用。 理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。 理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用,以及深刻剖析你的竞争对手 ------ 出其不意,攻其不备的重要性。 理解企业岗位职能的作用,以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。 本课程的最经典之处:将根据所有学员的实际操作数据,动态分析成败原因和关键因素。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    IT 计划部 电子商务 销售
  • 课程大纲

    1、全面阐述一个制造型企业的概貌:

    企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;

    企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;

    企业的组织结构和岗位职责等;

    2、企业经营的本质:

    资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;

    企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;

    影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素;

    影响企业利润的因素---扩大销售需要考虑的因素;

    脑力激荡-如何增加企业的利润?

    3、信息技术、市场战略和产品、市场的定位之间的关系:

    市场战略及定位与信息化技术;

    市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;

    市场投入的效益分析;产品盈亏平衡点预测;

    产能的计算与销售的吻合

    4、信息化与生产管理与成本控制的关系:

    生产成本控制,费用效益分析;

    全成本核算思想;基于信息技术的精细化管理;

    采购定单的控制---以销定产、以产定购的管理思想;

    库存控制---ROA与减少库存的关系;

    JIT---准时生产的管理思想;

    产销排程管理---根据销售定单的生产计划与采购计划;

    5、ERP管理实质:

    市场经济下的管理流程;

    如何“以销定产”;如何“以产定购”;如何制定销售计划和市场投入;如何根据市场分析和销售计划,制定安排生产计划和采购计划;

    如何进行有效的“现金流预测”;企业如何制定财务预算即现金流控制策略;

    理解“人的智力”对企业决策的局限;

    6、信息化与人力资源管理:

    岗位绩效评估的目的及岗位胜任的评价思想;

    “无形资产”对企业的影响;如何提升企业的“无形资产”价值;

    如何对各个岗位进行业绩衡量及评估;

    理解“岗位胜任符合度”的度量思想;

    信息化对企业岗位绩效考评的作用;

    7、企业管理信息化(ERP):

    企业经营成败关键因素—决策的制定;

    科学决策需要管理信息化的支撑;

    信息孤岛,信息集成及ERP;

    企业整体的管理信息化(ERP)建设;

    信息化整合企业的“全面计划预算”;

    信息化展现企业的经营全貌;

    信息化沟通企业部门之间的相互理解;

    信息化加快企业管理改进;

    信息化解放企业的“生产力”;

    课程标签:沙盘模拟

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