一、目标管理的独到之处

1、目标管理介绍

2、目标管理的威力

3、目标管理的流程

二、通用目标管理类型介绍

1、提高业绩型目标管理

z提高业绩型目标管理的目标制定

z提高业绩型目标管理的概念

z目标管理的运用

2、开发个人能力型目标管理

z概念

z步骤

z运用

三、引进目标管理

1、目标管理的六个步骤

2、如何获得最高管理层支持

3、怎样选择负责推行目标管理的单位

4、负责部分职责

5、怎样引进企业管理需要的管理模式？

6、选择目标管理的一般方式

7、分析企业特性的依据

8、企业管理形态的种类

9、如何选择

四、目标管理的设计阶段

1、决定范围

z确定推行范围的方式

z推行范围的确定

z起始点的确定

2、加强对员工的宣传和训练

z负责部门及工作对象

z宣传和训练的内容

z方法

3、时间进度安排和控制

z时间进度

z时间安排

z执行及检查

4、怎样制定理想目标

z员工参与

z目标简单

z数量化和具体化

z注意要点

z双向沟通的程序

z沟通方式

五、目标体系图

1、基本程序

2、编制方法

3、目标与方针的关系

4、目标卡的填制记管理

六、目标执行阶段

1、下属如何执行目标

2、上级在目标执行过程中的工作

3、如何保证目标的执行

4、目标跟踪的具体方法

5、目标跟踪工具

七、目标修正

1、目标修正的标准

2、目标修正的方法

八、目标的评估

1、目标评估的确定

2、评估时间和次数

3、评估步骤

4、评估方法

5、目标评估结果的运用

课程标签：通用管理、管理技能