高级人力资源管理顾问

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    人力资源管理专业课程(可作企业的内部辅导) 人力资源管理策略 岗位设定与工作分析 人员素质测评 招聘技巧 BSC(平衡记分卡)建立和推广 目标管理员工素质模型的建立 专项绩效考核设方案设计及操作辅导? 培训体系的建立及实操 特色课程(企业内训)优秀主管课程 职场沟通必修课 强势执行力 商务礼仪及职业形象
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
优秀主管课程理论探索版

2019-12-20 更新 403次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 领导技能
  • 适合行业
    电力能源行业 商超零售行业 家居建材行业 教育培训行业 通信行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    中层干部、基层主管
  • 课程大纲

    第一部分:企业家和管理人员对管理者的认识

    •内外经营环境的了解

    •企业竞争力的提升

    •自我角色认知:管理者的三大角色

    •自我认知:对自我管理风格的测试

    第二部分:认识领导力及如何培养领导力

    •了解领导力

    •领导者类型和风格

    •正确领导风格

    •高层经理的领导技巧

    第三部分:管理者怎样做好人力资源管理

    •了解人力资源

    •怎样选才?

    •怎样让合适的人放在合适的岗位?

    •人才能力提升的技巧?

    •人才评价依据什么?

    •怎样管理好部属?

    第四部分:怎样有效管理好下属

    一、、时间管理:有效运用你有限的八小时,高效工作的技巧之一—四象限时间管理3、自我认知:对自我管理风格的测试,管理角色的适时转变、做到管理风格的多样化、特色化

    二、部属的组织管理1、目标管理---计划管理:职位分析、价值评价、素质模型的建立,MBO设立及管理(SMART原则)2、绩效管理:在职辅导(教练技术)、问题解决方式(主管情景管理法)、授权管理(授权的艺术)、绩效评估(PDCA循环、对问题的分类、对问题的解决方案、评估的运用)3、人员管理:激励管理(需求理论)、沟通管理(沟通管道的建立、JAHAIR窗口、沟通风格的形成与转换)、职业生涯设计4、团队管理(成功团队的特征、建立成功团队的技能及方法)

    课程标签:领导力、领导技能

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