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- 来源:中华名师网
- 2019-02-28
21世纪什么最贵?当然是人才。以建筑企业为例,主要呈现出人才流失率偏高的现象:
工程项目部人员流失大
35岁以下员工流失大
项目管理人才、专业技术人才流失大
中层副职以下员工流失大,"基层人才库"储备不足。
人才流失率高的原因,主要有薪酬水平缺乏竞争力、未有效体现岗位价值,员工晋升通道设计不足、晋升标准设定不明,公司激励目标不清晰、激励机制较为滞后,以及企业文化建设薄弱。
问题二:管控体系纵深设计失衡
当前建筑企业多出现"一管就死,一放就乱"的死结,典型表现如:企业管理层掌控项目合同经营管理权,下属出现"坐等"派单,对项目的市场经营热情、投入减弱;员工绩效考核权,出现考核平均主义、流于形式、疏于报备、考核兑现不及时等问题等……
企业管理层对于下属的管控方式、权责划分、重要事项、关键流程、监督反馈等没有进行系统性的规划与设计,导致管理层与下属对于具体事项的职能管理范围出现模糊、重叠或遗漏,员工不能各司其职,又如何实现企业运营高效平衡呢?
问题三:企业创新激励机制不健全
管理层对于创新成果的实用性、转化率、功效应用大小等关键指标未予以高度重视,热衷前段成果创新创造,淡化中段成果转化应用,忽视后段成果评价升级,使得企业创新激励机制不健全,未系统、完整地将成果创新转化成为企业的核心竞争力。建筑企业想持续做大做强,建设一套富有前瞻、严谨、科学、规范、实用的战略规划管理体系显得尤为必要。
解决办法:
针对管理者,设立科学合理的短中长期激励制度,制定与岗位相适应的量化考核及奖惩制度,奖惩并重,需要定期反馈,定期报告。
案例:某工程企业项目部经理月度激励性薪酬
工程建筑类企业,激励的重点在现场项目部,要激励项目部做好现场的成本控制,同时现场工程师尽可能地优化技术方案、增加洽商、二次经营,做好项目预算,对人、材、机费用节约给予相应的激励,从而提升项目的毛利润。
激励性薪酬打破薪酬刚性痼疾,构建激励性、增长性的薪酬绩效。
激励性薪酬让员工由被动工作变为主动干活,充分挖掘员工潜能!
激励性薪酬让企业与员工利益驱同,思维达成高度统一。
激励性薪酬让团队找到了自己的价值和努力的方向是什么;
激励性薪酬让管理者转变成为一个经营者;
激励性薪酬帮企业建立了完整的利润管理机制,让企业快速实现利润增长;
激励性薪酬帮企业建立了薪酬、激励、考核的全融合模式;
激励性薪酬让老板解放了自己,有更多时间享受生活;
激励性薪酬帮企业实现低成本、高人效运行,推动组织变革、流程优化!
启示:
如果每一个员工都希望公司业绩好、服务好、结果好,这家企业不可能没钱赚。而员工,也在做好业绩的过程中获得更多的分享!
最新落地案例:
1月12日至15日,山东东瑞规划建筑设计院组织全体员工参加《绩效核能》落地内训。特邀“宏成咨询”徐国军老师团队前来授课,通过内训、训练、讨论,为东瑞设计院开启KSF、PPV薪酬绩效模式全面落地,企业之所以强大是因为:永远保持与时俱进;永远在改变或变革!
绩效核能落地目的有三:一是促进团队达成战略目标,二是直接提升企业绩效,三是支持员工提升个人能力和收入水平。
山东东瑞规划建筑设计院在院领导的积极配合,大家积极互动下,从院长、副院长到室主任,心连心,对现在的未来的工作目标和行动,形成更强的合力,并且员工对企业未来发展充满信心!
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