资深项目管理讲师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    GM1-MTP管理(MTP综合技能提升) GM2-向下管理(如何做优秀管理者) GM3-向上管理(如何做高效能下属) GM4-横向管理(跨部门沟通与协作) GM5-新晋管理(从骨干到优秀管理) GM6-团队管理沙盘(掘金之旅) TM1-领导力(核心技能) TM2-执行力(赢在执行) TM3-沟通力(DISC沟通) T……
  • 邀请费用:
    15000元/天(参考价格)
项目管理五步实战演练 (全套工具与模板)

2020-06-12 更新 162次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 建筑地产行业
  • 课程背景
    项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段,是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力,从而助力组织实现战略目标。然而,在实际工作中,您是否会遇到如下难题: 1.项目章程很重要,一定要让领导签字,可什么才是好的项目章程? 2.项目应该如何立项,有什么工具与技巧? 3.WBS分解说来很简单,但做起来好些没什么标准,究竟应该如何做? 4.有没有全套的工具与技巧,套用一下就能ok的,最好有示例的那种? 5.领导常常说要做项目规划,但究竟什么是项目规划,从哪里入手做项目规划? 6.项目管理中真有什么流程与工具可以确保项目成功吗? 7.做项目变更是永恒不变的,应该如何减少和管控好一个变革,有什么诀窍没? 本课程将以项目管理五大过程为主线,通过引领学员进行实际工作案例演练,结合讲师多年的项目实践经验以及丰富的案例对项目管理进行解读,帮助管理者了解项目管理流程规范,掌握项目管理核心理念与实用工具,并针对项目管理中经常遇到的需求不确定与变更、计划制定与执行、时间估算、资源冲突、成本管控、风险管理、团队协调与沟通等内容进行深入探讨,帮助以项目管理技术指导实际工作、提升工作绩效。
  • 课程目标
    1、掌握项目管理全过程知识:五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)和十大知识领域(尤其是整合管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通等)的关键内容; 2、掌握项目管理核心工具和模板:借鉴经典模板,结合工作实际项目,编制WBS工作分解表、RAM责任矩阵、CPM计划网络、风险登记册等。 学会使用一页纸项目管理OPPM:将项目管理三大核心要素(WBS+CPM+RAM)整合在一张纸上,用于展示项目全貌,方便简洁地向客户和发起人做沟通与汇报。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业中高层领导、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等企业中高层人员及项目执行层员工; 致力于提升项目管理技能,提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员;
  • 课程大纲

    第一步  启动阶段(帐前受命)

    1.1  项目管理知识导论(回顾基本知识,把握核心理念)

    项目与项目管理

    1、 项目管理的起源

    2、 项目管理的定义和三角约束

    3、 项目十大知识领域与五大过程

    4、 项目管理的成败

    项目组织

    职能型、项目型、矩阵型的优缺点对比

    案例1:黄金湖宝藏探险之谜

    案例2:青藏铁路与南水北调工程

    案例3:曼哈顿原子弹计划与阿波罗登月计划

    破冰游戏——埃菲尔铁塔

    测评:团队领导力

    视频:《偷天换日》

    1.2  启动项目(核心工具:项目章程模板)

    1、选定项目

    a)项目需求分析

    b)SWOT分析

    c)项目选择模型与依据

    2编制项目章程

    3、项目启动会

    案例1:鲁布革水电站—“项目管理”对中国的冲击波!

    案例2:X项目技术创新的疑惑

    专题:项目管理两大误区:“三边行动”和“六拍运动”

    实战演练1(可选)编制《项目章程》

    参考案例:观音阁装修项目

    视频:《巴顿将军》

    第二步  规划阶段(运筹帷幄)

    2.1  WBS分解与CPM进度计划(核心案例与工具:iphone案例与估算三法)

    1、范围与任务分解三大原则

    a)WBS的特点、评估方法、目标

    b)制作WBS的三大原则

    c)范围爬行与镀金

    2进度计划与优化的CPM关键技术

    a)依赖关系与逻辑关系

    b)成本三大估算法

    c)CPM关键路径法原理

    案例1:iphone的两种分解方法

    案例2:幸福家庭的WBS分解

    实战演练2编制《工作分解结构WBS》

    工具技术:关键路径法

    模版:进度计划表

    2.2  识别并控制风险(核心工具:风险登记册V1-V5)

    1、风险控制

    a)风险定义与效用函数

    b)风险识别与头脑风暴

    c)定性与定量分析

    d)风险应对策略

    案例1:上海环球中心的风险控制

    案例2:电梯引起的意外失败

    案例3“新可乐”的夭折

    实战演练3(可选)风险登记册

    工具技术:

    1)头脑风暴法

    2)检查表法

    3)决策树

    模版:风险管理表

    第三步  执行阶段(按图索骥)

    3.1  团队分工与团队建设(核心工具:DISC+RACI表)

    1、责任分配矩阵

    2、人力资源管理

    a)项目经理职责、权力与特点

    b)马斯洛与双因素理论

    3、团队建设

    a)团队建设五阶段

    c)团队冲突六种策略与五种手段

    案例1:某公司产品经理的岗位定义及职位说明

    案例2:责任分配表(鲁布革项目)

    案例3:阿牛的领导困境

    实战演练4编制《一页纸项目管理OPPM

    专题:《西游记》的团队管理

    工具团队角色测评与分类

    团队游戏:迷失丛林

    3.2  采购合同谈判(核心工具:谈判25条黄金法则)

    1、资源采购

    a)采购3W3H基本要点

    b)三种合同类型及风险对比

    2、合同谈判

    a)常见谈判技巧

    案例:成本估算案例分析

    视频:《禄大人买画》

    第四步  监控阶段(防微杜渐)

    4.1  监控项目绩效并做好沟通管理(核心工具:变更11步法)

    1、 进度控制:资源优化

    a)资源负载与平衡

    b)赶工与快速跟进

    2、 成本控制:挣值分析EVM

    3、 项目变更与评审

    a)CCB与变更控制流程分析

    4、 项目沟通管理

    案例1:三门峡水库的失败

    案例2:没完没了的项目

    案例3:史上最牛女秘书

    案例4:三明治沟通

    案例研讨:一个变更失控的典型案例

    测试看图表达

    说服沟通:荒岛求生

    绩效沟通:令狐冲任盈盈

    4.2  管理干系人(核心工具:干系人表)

    1、识别并分析干系人

    2、管理干系人参与

    实战演练5编制干系人管理表》

    4.3问题分析解决(核心工具:鱼骨图+关联图)

    1、质量管理(QA+QC

    2、常见问题解决的误区

    3、解决的模式与工具

    a)头脑风暴

    b)鱼骨图法

    案例1: 建筑裂缝的鱼骨图

    案例2产品滞销原因分析

    案例3:帕累托图的应用

    专题1: PDCA戴明环

    专题2:质量管理工具集

    工具:问题界定STAR法

    视频亮剑中的头脑风暴

    实战演练6(可选):鱼骨图+关联图

    第五步  收尾阶段(承前启后)

    5.1  项目收尾与后评价

    1、项目收尾

    a)合同收尾

    b)行政收尾

    2、后评价模型

    案例:x项目开发问题总结

    模版:

    1)项目交接文件清单

    2)项目总结报告

     

    附录:

    一、《项目常见关键问题诊断表》对照实际情况,立即改正重漏项与疏忽;

    二、《全套经典工具与模板》:立即获得EXCEL经典版本的WBS工作分解、RAM责任矩阵、干系人表、、风险管理等共计11表格(直接套用,包含示范案例)

    三、《纸项目管理模板OPPM助您赢在职场轻松汇报项目进展,向上领导从此轻松

     


    课程标签:项目管理,管理,实战

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