资深项目管理讲师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    GM1-MTP管理(MTP综合技能提升) GM2-向下管理(如何做优秀管理者) GM3-向上管理(如何做高效能下属) GM4-横向管理(跨部门沟通与协作) GM5-新晋管理(从骨干到优秀管理) GM6-团队管理沙盘(掘金之旅) TM1-领导力(核心技能) TM2-执行力(赢在执行) TM3-沟通力(DISC沟通) T……
  • 邀请费用:
    15000元/天(参考价格)
项目管理实体模拟沙盘 (掘金之旅)

2020-06-12 更新 242次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 沙盘模拟
  • 适合行业
    银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门
  • 课程背景
    该课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参加培训的学员分成若干小组,每小组扮演一个沙漠探险队,运用相同的预备资金,购买必要的物资。从大本营出发到沙漠里掘金… … 这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王,败者为寇! 这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 —— 有人轻车熟路,有人举步维艰! 这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量 —— 或客死他乡,或荣归故里! 有的团队争得面红耳赤、贻误时机,有的团队集思广益、从容应对;游戏结束时,有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟——这张游戏桌上究竟发生了什么? 如果: 掘金队=经营中的团队; 金子=利润; 水和食物=生产运营成本; 天气=外部市场; 老人=外部的咨询机构… …一切的一切都是活动中的真实体验! 这就是《团队管理模拟沙盘--沙漠掘金》的真实写照!
  • 课程目标
    ●使学员深刻体会到以效果为导向做计划的重要性,并明确做计划的威力; ●使学员学会如何取得有价值的信息,以及学会分析信息是否有价值; ●使学员意识到要经常去推测“是可能的”,并明确“什么是可能”对计划/行动影响的重要性; ●使学员了解工作不仅是出力,更重要的有步骤、有效率地工作; ●提升学员项目风险规避及压力管理的能力; ●提升管理者的领导力和执行力,加强经营和管理意识,规避风险,创造价值; ●提升领导的决策能力和分析判断能力,加强团队合作意识,提升沟通能力; ●提升目标管理能力,加强系统思考,把握市场动态,合理整合资源; ●加强团队间的合作和沟通,提升部门之间的合作意识,达到共赢的目的。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    1.企事业单位、团体的所有成员,人数在60内,最多不超过100人;
  • 课程大纲

    第一讲:组建团队

    一、破冰游戏

    1. 自我介绍

    2. 小游戏:《纸塔》、《好坏运气》

    二、沙盘及规则简介

    1. 介绍任务

    2. 沙盘地区的地理、气候、人文情况

    3. 不同地理和气象条件对生存物品的要求

    工具:《沙漠掘金学员手册-项目说明书》,包含六大表格:“资源信息表”、“夺宝进程表”、“资源消耗和天气匹配表”、“物品价格和重量匹配表”、“PDCA控制表”、“沙漠掘金藏宝图”;

    三、组建团队并展示

    1. 参训队员随机分成5—7人一个小组

    2. 每个小组都是一个掘金队,每个掘金队都要选出队长、副队长、秘书、财务官、等角色3. 创作一个队名、口号;创作一个离歌

    4. 团队展示

     

    第二讲:团队决策

    1. 所有掘金队进行充分的群体决策,并就一下问题达成一致意见:

    a. 目标设定:挖多少块金子回来?

    b. 行动方案怎样制定?

    c. 团队决策的规则:全体一致同意。

    2、物资采购:各队到交易中心购买所需物品

     

    第三讲:执行任务

    1、掘金过程a:进行6-10天的路程

    2、期中分析:达到宝山后做小组分享

    3、掘金过程b、进行剩余天数的行程

    4、各队成绩统计公布;

     

    第四讲:团队总结

    1、 由队长或代表进行分享:谈收获与失误、对实际工作的指导意义。

    2、 主要问题包括:

    a) 目标是否适当?不适当的原因?

    b) 执行过程中是否有调整?为什么?

    c) 在讨论过程中是否有观点冲突, 如何达成一致?

    d) 面对结果有何启发与联想?

    e) 在现实工作中面对问题的解决是否也有此种现象,我们是如何解决的?

    工具:头脑风暴、思维导图

     

    第五讲:培训师点评

    1. 结合“项目计划表”,分享如何对计划进行有效的调整

    2. 结合“项目的资源表”,分享如何搜集、运用和管理资源

    3. 结合“项目的目标表”,分享如何制定、执行、跟踪、反馈和评估目标

    4. 结合“项目的风险表”,分享如何识别、分析和减少风险

    5. 结合“时间管理矩阵”,分享如何进行压力管理(因素、过程和对策)

    6. 结合“团队评分表”,分享如何领导、激励团队

    7. 结合“项目的团队表”,分享 如何解决团队沟通的问题和冲突

    8. 结合“项目的决策表”,分享如何制定、分析、实施、评估决策

    工具:《沙漠掘金学员手册-项目总结》


    课程标签:项目管理,管理

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