个体系标准及内审、企业组织管控系统及制度建设有丰富的实战经验

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    体系类:《ISO9001:2015标准及内审员培训》、《ISO14001:2015标准及内审员培训》、《IATF16949:2016标准及内审员培训》、《GMP质量管理体系内审员培训》《ISO45001:2018标准及内审培训》 管理技能类:《组织管控》 系列课程、《如何做好班组长》 、《中基层干部管理实务》、《问题分析技术》、《优……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
《赢在执行,胜靠团队》课程大纲

2019-04-09 更新 331次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 执行力
  • 适合行业
    航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 汽车服务行业 其他
  • 课程背景
    没有执行力,一切都是空谈。执行力是当今企业核心竞争力形成的关键,是决定企业成败的一个重要因素。无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,多么严谨的计划,如果没有高效的执行,最终都是纸上谈兵。可见,执行力的重要性不言而喻,可以说没有执行力就没有成功。 企业间的竞争,说到底就是执行力的比拼。如果没有执行力的保障,一切都无法进行。那些成功的企业无一不具备出类拔萃的执行力,如微软、英特尔、惠普、戴尔等,没有强大执行力的企业必然在市场激烈的竞争惨遭淘汰。 当今是一个依靠高效团队的年代。高效能团队对于任何一个企业来说都至关重要,它可以将整个企业牢牢地捆在一起,更好地发挥整体作战能力。尤其在世界性金融危机的背景下,一个企业要想更好地生存和发展,就不能不依靠团队的力量来度过难关、创造奇迹。因而,如何带领、建设和管理好团队,对于企业各层管理者来说,比以前任何时候都显得紧迫。
  • 课程目标
    掌握打造个人及团队执行力的思维及方法;掌握执行力提升的驱动法则;提升结果思维的核心理念;强化个人英雄与团队英雄的差异理念;掌握带团队的关键法则。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业骨干员工、企业部门主管、部门经理。
  • 课程大纲

    第一天:(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00)

    第一部分执行力的震撼

    精英分享(自我介绍)

    管理者之声

    经典案例《执行力的震撼》

    第二部分执行力打造之基础篇

    第一、执行力理解

    讲授:

    执行力的概念与理解

    执行力的三个核心

    执行力的四个要素

    执行的几个重要原则

    执行不力的表现

    分享:执行力的困惑

    自我反省:是谁偷走了我的执行力

    讨论+感悟:

    案例:

    1、狭路相逢勇者胜、剑锋所指,所向披靡(观看亮剑视频)

    互动:

    我有高效执行力吗?——通过工具学会自我剖析优点与短板(1次/周)

    演练:

    1、我的执行力打分

    2、我的团队执行力认知

    第二、执行思维及方法

    讲授:对职责(任务)负责;没人对结果负责!

    反思:任务=结果?职责=结果?

    故事:挖井的故事三人种树的故事

    结果的三要素:有价值、可交换、有时限

    没有结果一切努力都是白费

    分享:结果思维、外包思维

    什么是结果思维

    什么是外包思维

    案例:

    迟到的快递

    四、互动:如果你是老板

    五、演练:

    1、经典案例分享:阿诺德和布鲁诺的差距

    2、买车票的故事

    3、忙碌的农夫

    第三部分执行力打造之方法篇

    第一、执行力十项驱动法则

    一、讲授:执行力十项驱动法则

    1、人本管理,提升执行活力

    2、严守制度,规范执行标准

    3、制定计划,掌握执行方向

    4、坚定信念,增强执行决心

    5、克服拖延,即刻开始行动

    6、拒绝借口,确保执行畅通

    7、用好时间,提高执行效率

    8、改变观念,打造执行文化

    9、优化分工,加大执行力度

    10、加强监控,保证执行到位

    第二天:(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00)

    分享:时间与目标管理

    1、学会时间与目标管理

    2、什么是时间管理

    容易出现的时间管理误区

    科学时间管理的5项基本原则

    建立目标管理及优先顺序

    提高个人工作成效的方法

    7、Swot分析法

    8、目标分解法

    9、成果分享法

    10、科学评估法

    11、SMART原则

    三、案例:

    1、办公桌上的小闹钟

    2、学会时间管理才能高效执行

    四、游戏:手指上的巨人

    五、演练:

    1、时间管理自行诊断表

    2、处理危机的两分钟原则

    3、领导者解决棘手问题的方法

    4、目标设定:一个苹果卖到一百万

    5、小组研讨:①销售目标②盈利目标③员工满意目标④客户满意目标

    6、分享成果

    六、工具:

    1、待办事项表

    2、工作计划表

    3、跟进督导表

    4、实施反馈表

    5、成果分享表

    6、考核表

    7、评价表

    8、奖惩表

    第四部分执行力打造之提升篇(团队管理的关键法则)

    一、讲授:

    1、什么是团队精神

    2、个人英雄与英雄团队的区别

    3、好团队与差团队的区别

    4、团队中的五种人

    5、修炼自我----好领导才能带出好队伍

    6、伯乐相马----慧眼识人为团队所用

    7、制定规则----约束并确保全员步调一致

    8、合理授权----发挥每个员工的最大潜能

    9、刚柔相济----恩威并施才能见奇效

    10、激活竞争----提升团队的整体竞争力

    11、心里减压----及时遏止不良情绪蔓延

    12、化解冲突----维护团队稳定的必要条件

    13、倡导协作----缔造和谐信赖的团队文化

    14、注重培训----让员工与企业一起成长

    分享:

    1、带好团队的八个秘诀

    2、让员工信任自己的三个武器

    3、管理者的平衡术

    4、团队成员选择的十三个标准

    5、选人的SHAPE原则

    6、团队成员的九种类型

    7、制度管理的几个误区

    8、有效授权的八个原则

    9、“夹心饼”批评法

    10、领导者应当奖励的七种人

    11、团队成员合理分工的三个原则

    三、案例:

    1、七人分粥的故事

    2、猴子取食的故事

    2、“联想集团”老领导罚站的故事

    3、小李的故事(恼人的秋风)

    4、鲶鱼效应

    四、游戏:

    1、“午餐汇报”

    2、“霍桑效应”(情绪发泄室)

    五、演练:

    1、批评的艺术(每组派代表表演员工出错时批评情节)

    2、管理者哪些方面不可授权?

    3、小组研讨:我们需要怎样的团队成员

    4、化解团队冲突的几个方法

    第五部分自由问答

    一、自由问答

    行动方案

    三、合影留念


    课程标签:执行力

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