2019-04-09 更新 331次浏览
第一天:(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00)
第一部分执行力的震撼
精英分享(自我介绍)
管理者之声
经典案例《执行力的震撼》
第二部分执行力打造之基础篇
第一、执行力理解
讲授:
执行力的概念与理解
执行力的三个核心
执行力的四个要素
执行的几个重要原则
执行不力的表现
分享:执行力的困惑
自我反省:是谁偷走了我的执行力
讨论+感悟:
案例:
1、狭路相逢勇者胜、剑锋所指,所向披靡(观看亮剑视频)
互动:
我有高效执行力吗?——通过工具学会自我剖析优点与短板(1次/周)
演练:
1、我的执行力打分
2、我的团队执行力认知
第二、执行思维及方法
讲授:对职责(任务)负责;没人对结果负责!
反思:任务=结果?职责=结果?
故事:挖井的故事三人种树的故事
结果的三要素:有价值、可交换、有时限
没有结果一切努力都是白费
分享:结果思维、外包思维
什么是结果思维
什么是外包思维
案例:
迟到的快递
四、互动:如果你是老板
五、演练:
1、经典案例分享:阿诺德和布鲁诺的差距
2、买车票的故事
3、忙碌的农夫
第三部分执行力打造之方法篇
第一、执行力十项驱动法则
一、讲授:执行力十项驱动法则
1、人本管理,提升执行活力
2、严守制度,规范执行标准
3、制定计划,掌握执行方向
4、坚定信念,增强执行决心
5、克服拖延,即刻开始行动
6、拒绝借口,确保执行畅通
7、用好时间,提高执行效率
8、改变观念,打造执行文化
9、优化分工,加大执行力度
10、加强监控,保证执行到位
第二天:(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00)
分享:时间与目标管理
1、学会时间与目标管理
2、什么是时间管理
容易出现的时间管理误区
科学时间管理的5项基本原则
建立目标管理及优先顺序
提高个人工作成效的方法
7、Swot分析法
8、目标分解法
9、成果分享法
10、科学评估法
11、SMART原则
三、案例:
1、办公桌上的小闹钟
2、学会时间管理才能高效执行
四、游戏:手指上的巨人
五、演练:
1、时间管理自行诊断表
2、处理危机的两分钟原则
3、领导者解决棘手问题的方法
4、目标设定:一个苹果卖到一百万
5、小组研讨:①销售目标②盈利目标③员工满意目标④客户满意目标
6、分享成果
六、工具:
1、待办事项表
2、工作计划表
3、跟进督导表
4、实施反馈表
5、成果分享表
6、考核表
7、评价表
8、奖惩表
第四部分执行力打造之提升篇(团队管理的关键法则)
一、讲授:
1、什么是团队精神
2、个人英雄与英雄团队的区别
3、好团队与差团队的区别
4、团队中的五种人
5、修炼自我----好领导才能带出好队伍
6、伯乐相马----慧眼识人为团队所用
7、制定规则----约束并确保全员步调一致
8、合理授权----发挥每个员工的最大潜能
9、刚柔相济----恩威并施才能见奇效
10、激活竞争----提升团队的整体竞争力
11、心里减压----及时遏止不良情绪蔓延
12、化解冲突----维护团队稳定的必要条件
13、倡导协作----缔造和谐信赖的团队文化
14、注重培训----让员工与企业一起成长
分享:
1、带好团队的八个秘诀
2、让员工信任自己的三个武器
3、管理者的平衡术
4、团队成员选择的十三个标准
5、选人的SHAPE原则
6、团队成员的九种类型
7、制度管理的几个误区
8、有效授权的八个原则
9、“夹心饼”批评法
10、领导者应当奖励的七种人
11、团队成员合理分工的三个原则
三、案例:
1、七人分粥的故事
2、猴子取食的故事
2、“联想集团”老领导罚站的故事
3、小李的故事(恼人的秋风)
4、鲶鱼效应
四、游戏:
1、“午餐汇报”
2、“霍桑效应”(情绪发泄室)
五、演练:
1、批评的艺术(每组派代表表演员工出错时批评情节)
2、管理者哪些方面不可授权?
3、小组研讨:我们需要怎样的团队成员
4、化解团队冲突的几个方法
第五部分自由问答
一、自由问答
行动方案
三、合影留念
课程标签:执行力