对企业的整体环境进行了分析，还要总结企业的总体业务情况。具体需要考虑下列问题:

(1)企业优势。企业具有一系列优势吗?它具有核心竞争力或者独特竞争力吗?企业的优势、能力与行业关键成功因素匹配吗?它们是否为企业战略增添力量，或者还需要更多和不同的优势?企业目前的优势、能力符合未来发展的需要吗?

(2)企业劣势。企业的劣势或者竞争缺陷的严重程度是否无关紧要?是否有一项或多项劣势，如果这些不能马上得以解决就会引起企业致命的伤害?是否有劣势属于与行业关键成功因素有关的领域?是否存在劣势，如果没有补救就会阻碍企业抓住其他的有利机会?为了使企业提升自己的竞争地位或提升盈利水平，企业是否有需要弥补的重要资源或能力缺口?

(3)优势是否超过劣势。企业资源优势和竞争能力是否远胜过企业的资源劣势和竞争缺陷?

(4)资源和机会的匹配。企业是否有非常适合资源优势和竞争能力的富有吸引力的市场机会?企业是否缺乏相关资源和能力来抓住富有吸引力的机会?

(5)总体情况评价。企业的总体情况如何，要通过打分评价的方法得出。

如果将企业的处境好坏程度分为1-10的10个等级(1代表十分脆弱，10代表十分强大)，那么企业的形式和总体情况处于哪个等级、企业的哪些方面最有利、企业的哪些方面令人担忧，就会一目了然。

课程标签：企业战略、集团管控