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中国企业，尤其是中小型的民营企业面临着越来越大的管理挑战：法制健全，意味着企业的“腾挪”空间缩小；物价上涨，意味着企业赢利越来越难；全球联动，意味着不确定因素增加，各种冲突不断；一批又一批80后90后“新新人类”走进职场，明显增加了企业的管理难度。在这种情况下，传统的以“管”和“理”为主要内容的管理方式受到威胁和挑战，于是需要企业家和管理者站得更高，看得更远，面对新挑战，适应新变化，学习新理念，运用新方法，从而最大限度地调动员工的工作热情和积极性、主动性、自觉性、创造性，搞好团队建设，达成组织目标。所以，企业家和管理者需要增强意识，提升能力，实现转型和升级，由管理者向领导者过度，在更大的程度上发挥好领导力。团队领袖必须不断修炼，打造好软实力和硬功夫，才能成为团队的掌舵者。

一、促使个人认知的觉醒，全面审视自我 二、提升大家的执行力、团队协作能力和凝聚力 三、强化团队的全局观及危机意识，提升统筹能力 四、增强团队的战斗力，倍增团队业绩

两天

企业中高层管理者

《团队领袖修炼之道》

第一部分打铁还需自身硬

一、走出你的舒适区（改变与成长）

1、什么是舒适区（心理舒适区）

2、心智模式路径

3、心智成长的四个维度

4、成长的四个前提条件

5、你的意愿大于你的能力

二、培养换位思考力（逆向思维、从利己变利他）

1、站的位置不同，所以观点不一样

2、纠结与痛苦的根源是你总是希望对方照你的来做

3、换位思考就是说出对方想说的话，做了对方想做的事（懂得察言观色）

4、你的为人决定围人（利他行为）

三、控制好你的情绪（心态大于能力）

1、正确认知情绪

2、发脾气是本能，治脾气是本事

3、反思：你有多少事情是因为心情破坏掉的？（举例说明）

4、案例分析：团队的“定时炸弹”

5、运用好你的智商与情商

四、要服众需先服己（自律榜样带动）

1、自我评价：你对自己满意吗？如果你是老板，你会聘请现在的自己吗？

2、先管好自己再管别人，上梁不正下梁歪

3、最好的带动是行为的带动

4、镜子思维：一切的镜相都是镜子的一面折射！

5、人格魅力的带动：

身先足以率人，律己足以服人，量宽足以容人，轻财足以聚人

五、增强领袖复原力（自动修复能力）

1、你是一个内心强大的人吗？

2、如果你被击垮了，多长时间可以站起来？

3、复原力体现领袖的扩张力

第二部分培养团队凝聚力

一、企业管理的灵魂是人

二、掌舵人决定发展方向

Ø领导魅力十大行为秘籍

三、顶层设计与落地执行

1、大处着眼，小处着手

2、战略与战术相结合

3、内耗产生的根源是路线不统一

四、人心齐才能泰山移

Ø不要单打独斗，而要抱团合作

案例分享：如何带领团队完成目标的

视频欣赏：动物齐心协力对抗侵略

五、持续培训是加速器(成长加油站）

1、一个没有经过训练的员工是企业最大的成本

2、培训的核心意义

3、培训规划的制定

4、培训方式的运用

第三部分高效执行力训练

引子：猫和老鼠

一、什么是执行力

案例分享一：联想的管理制度

案例分享二：康佳的执行制度

二、执行力低下的原因

三、提升团队成员执行力的方法

四、如何提升下属的执行力

五、高效执行力48字真经

1、决心第一，成败第二

2、速度第一，完美第二

3、结果第一，理由第二

4、认真第一，聪明第二

5、结果提前，自我退后

6、锁定目标，专注重复

第四部分危机感无处不在

互动讨论：你为什么会为爱人改变？（危机）

一、人生最大的危机是感知不到危机

二、无论你是强者还是弱者，你都需要奔跑

三、危机感是企业持续生存的底线

举例：日本&中国的危机感对比

四、如何建立危机感

第一步：完成敌人工具表

第二步：复制，敌人怎么做，你就怎么做，

第三步：看敌人哪些还没做到，我先做到

视频欣赏：生命中的最后10分钟

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