【课程大纲】
《魔方》复原团队任务挑战篇
1序言
1.1热身开场
1.2参课原则
2《魔方》复原团队任务挑战
2.1规则说明
2.2团队建设
2.3《魔方》复原技能学习
2.4挑战成果呈现
理论讲授篇
第一章：展开变革之旅
序言、谁能够在变革中生存？
1.什么是变革？
2.变革可以让企业茁壮成长吗？
-- 变革的外部驱动力
-- 变革的内部驱动力
3.什么是组织变革
4.变革的改变与成效
案例：《魔方》复原技能学习
第二章：变革周期六大阶段
变革1阶段：失落 行动：把恐惧转变为适宜行动
- 搭建平台
- 建立领导团队
变革2阶段：怀疑 行动：无论如何都要积极主动
- 增加紧迫感
- 做出决定
变革3阶段：不适 行动：努力寻找使自己行动起来的动力
- 实行变革
- 有效沟通
变革4阶段：探索 行动：学会全面正确地看待问题
- 创造短期成效
变革5阶段：理解  行动：理解组织变革与全力推动
- 巩固成果
6.变革6阶段：融合：行动：保持变革活力与激发变革
- 打造新文化
第三章：变革方式
1.分析—思考—变革
2.目睹—感受—变革
3.变革团队中的9种角色
4.变革管理三个角色的职责
第四章：变革修炼工具
变革周期五项修炼（核心价值）
- 变革领导力修炼1：高效沟通技能，高效沟通的4+1工具、方法的实践与技能提升
- 变革领导力修炼2：创新思维技能，创新思维中3种工具、方法的实践与技能提升
- 变革领导力修炼3：理性决策技能，理性决策的四个阶段、五个工具/方法的实践
- 变革领导力修炼4：团队建设技能，五种团队冲突的化解，三大信任建立工具/方法
- 变革领导力修炼5：激励辅导技能，激励员工的五大策略、辅导员工成长的解决方案
2.抵抗变革的多重原因
3.变革中的员工情绪曲线
4.变革角色转换的核心技能
第五章、美国4D变革领导力流程与技能提升
1.4D领导变革的框架/模型：发现、决策、执行和辨识
四步变革关键行动：采取变革领导力的关键思维方式、行动步骤
发现Discovering：发现变革机会：回顾过去，复盘评估。
决策Deciding：聚焦变革方向，优先排序，理性决策。
执行Doing： 推动变革速度，达成团队共识执行力。
辨识Discerning辨识持续变革动力，协同变革与时俱进。
第四章：变革团体凝聚
1.魔方巨画成果呈现
-  回首企业来时历程,重新唤醒企业文化精神
2.愿景共创
-  定义变革成果,启动团队核心动力

课程标签：沙盘模拟