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  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《TTT企业培训师六项基础能力训练》 《TTT企业培训师四阶能力提升》 《TTT培训师呈现演绎与控场技巧》 《基于业务场景的敏捷课程开发技术训练》 《PPT制作演示技巧》 《微课程设计与开发》
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    18000元/天(参考价格)
高绩效团队的五项修炼培训课程大纲

2019-12-02 更新 8次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 团队建设
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    帮助团队管理者建立团队管理模型,提升团队建设与管理能力,把执行力变成“酵母”在团队中“发酵”,实现全员执行的目标,进而全面提升团队执行绩效。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业团队管理者
  • 课程大纲

    引言部分:

    1-案例:加州红杉树的启示

    2-卓越组织必有卓越团队

    3-高绩效团队的五项修炼导图

    模块一:与时俱进的团队

    1-管理者的成长要走在团队之前

    1.1团队管理者的二元能量

    1.2绩效评估案例:我是一切的根源

    1.3视频案例讨论:向优秀的管理者学习资源整合

    2-建立积极正向心态

    2.1工具:C>E心态管理公式

    2.2案例:香港中大硕士领综援

    3-从初速度学习到加速度学习

    3.1学习型团队的三重境界

    3.2管理者必备的裂变式成长

    4-培育团队的螺线七段

    4.1选择比努力更重要

    4.2兴趣比技术更重要

    4.3说给他听做给他看

    4.4操场之汗战场之血

    4.5个体因系统而变

    4.6能力是银习惯是金

    4.7最好的执行是创造

    5-工具:苏格拉底产婆术工作辅导法

    模拟训练:绩效辅导四问

    模块二:目标一致的团队

    1-大视野成就大事业

    1.1为什么上司永远是对的?

    1.2目标要与上司保持一致

    2-树立标杆引领团队走向目标

    3-影响团队的权力运用

    3.1正式权力与非正式权力

    3.2权力运用优化模型

    案例研讨:代理经理的烦恼

    4-六条磁力线激励核心人才

    视频案例研讨:向李鸿章学中国式激励

    5-文化培育让团队同心同德

    5.1植入期:耳濡目染

    5.2成长期:心领神会

    5.3结果期:身体力行

    5.4再生期:言传身教

    模块三:互补协作的团队

    1-完美团队必定优势互补

    案例:史上最伟大的团队

    1.1多角优于独角:组织均衡法则

    案例:用人如何扬长避短

    1.2四型思维模式测试

    1.3全脑团队素能模型

    2-以小品构成大作

    2.1小事当成预演

    2.2细节说明你是谁

    2.3修正自身的瑕疵

    2.4把小品做出精品

    3-完美协作必备的情商能力

    3.1团队领导的2080法则

    3.2情商的五维度修炼

    案例研讨:职场达人因何陨落?

    4-和谐协作的六项法则

    5-协作才能赢:团队执行的PDCA循环模拟演练

    模块四:善于沟通的团队

    1-团队沟通的四项基本原则

    案例研讨:都是请假惹的祸

    2-保持与上司良好沟通为团队赢得最佳助力

    2.1沟通角度:做助手不做救星

    2.2沟通内容:建设性多于抱怨性

    2.3沟通时机:关注度的最佳时点

    2.4沟通频度:受权与频度成正比

    2.5沟通方式:事事有回馈

    3-如何与团队成员进行工作沟通

    3.1沟通角度:做后盾不做观众

    3.2沟通内容:帮助性多于指责性

    3.3沟通时机:解决问题的最佳时点

    3.4沟通频度:非常性与频度成正比

    3.5沟通方式:通情而后达理

    4-跨部门沟通技巧为团队整合多方资源

    4.1沟通角度:以同事为客户

    4.2沟通内容:寻找他人的利益区

    4.3沟通时机:关注度的最佳时点

    4.4沟通频度:感情高频,事件低频

    4.5沟通方式:构建平台,留有余地

    5-沟通方式因人而变

    5.1我们是怎样接收资讯的?

    VAKAD自我测试

    5.2四大类型主要特征

    w视觉型的主要特征

    w听觉型的主要特征

    w感觉型的主要特征

    w自语型的主要特征

    5.3小组研讨分享

    w如何与视觉型的人沟通

    w如何与听觉型的人沟通

    w如何与感觉型的人沟通

    w如何与自语型的人沟通

    模块五:创造绩效的团队

    1-绩效是检验团队的根本标准

    2-以目标引导团队执行

    2.1明确目标制定计划

    2.2稳步推进的山田目标切分法

    工具:工作计划评价表

    工具:工作汇报评价表

    3-承诺管理,让执行自动自发

    4-反馈管理,让行为持续改善

    5-竞赛管理,让团队进入“巅峰状态”

    结语:树立五种团队精神


    课程标签:通用管理,团队建设

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