2019-05-06 更新 327次浏览
课程涉及内容:
1.项目管理特点
◆项目管理与传统管理的区别
◆成本思维与效率思维区别
2.项目制转型的操作模型
◆项目管理互联网+
◆互联网与项目制转型要点
◆项目制转型--关注速度,唯快不破
◆项目制转型后核算机制
2.项目管理的九大知识体系
◆总体管理
◆范围管理
◆进度管理
◆成本管理
◆质量管理
◆人力资源管理
◆风险管理
◆沟通管理
◆干系人管理
4.项目型企业失败因素分析
◆从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化。
◆定义对项目产生影响的利益相关方。
5.项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响。
◆为什么项目成功不等于让大家满意?
◆区分项目产出和商业价值。
◆项目经理对利益相关方的调动作用。
6.项目推进六个阶段的定义和挑战
■预研一阶段(调研)
◆比较各个小组的选择对商业价值,预算,时间的影响。
◆分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响。
■预研二阶段(可行分析和项目边界)
◆寻找各个小组的项目短板因素。
◆对本阶段的所有事件决定如何处理。
◆分析总结各事件的处理对各个利益相关方的信心和发挥程度的影响。
■设计一阶段(框架设计)
◆处理规范性和灵活性的冲突。
◆如何应对来自组织的要求。
■设计二阶段(模块设计)
◆新机会对项目边界的影响。
◆项目成员的日常工作和项目工作的冲突。
◆个别领导新的看法。
■开发阶段(变成现实)
◆组织和项目的兼容问题。
◆如何应对工作量的大幅增加。
■实施阶段(交付和推动)
◆组织反映迟缓。
◆组织能力不足。
◆领导如何看到价值。
6.案例分析
◆分析模拟结果并对各阶段失败事件进行分析。
◆各个阶段的输出和关键事项重新总结。
◆分析三类利益相关方在不同阶段分别有什么需求。
◆针对各个阶段的各个利益相关方进行总结:项目经理的应对策略。
◆如何让时间和成本被有效的保证?
第二部分、移动互联网时代的企业转型
1.互联网时代企业转型的紫海战略
1)红海战略、蓝海战略到紫海战略
2)紫海战略就是注意力吸引战略
3)紫海的战略、战术
2.企业如何突破瓶颈
1)点式企业突破—瓶颈在内部
2)链式企业突破—瓶颈在供应链
3)圈式企业突破—瓶颈在生态圈
4)项目管理中的关键链法
课程标签:项目管理复盘/非财沙盘/领导力沙盘