体系一.行业分析与市场机会

1、行业发展过程和前景预测;

2、抑制行业客户发展的障碍有哪些?

3、行业客户需求该如何把握?

4、行业发展的四大核心

5、针对行业需求，行业经理该如何运用?

案例：行业机会&中国电信的战略转型

体系二.针对行业营销的SWOT分析及战略执行

1、从事相关行业的竞争对手在那里?

2、各自的优势、劣势是什么?

3、针对行业竞争对手的SWOT分析

讨论:如何运用SWOT的分析结果制订发展战略.

体系三.基于行业需求的市场细分与目标市场选择

1、参考工具——如何市场细分

2、参考工具——消费者决策时关心什么——需求与状态分析

3、为什么物美价廉的产品不畅销

4、竞争战备的设计，竞争优势的建立

5、横向透明度与纵向透明度

游戏:协同竞争(进入难度·森林与树木)

游戏规则(佳能挑战施乐)

体系四.针对行业进行有效的市场拓展

1、营销新概念

2、4P与4C

3、创造价值—以终端用户为中心，以项目订单为龙头

4、体现价值—以直销为主，短线渠道为辅助

5、宣传价值---四大拓展方式

6、交付价值---以价值为导向，以价格为杠杆

讨论:我们公司系列产品的营销组合策略

体系五.行业性解决方案的六个系统

1、客户内部采购流程的分析

2、客户内部的职能分工

3、项目性销售的推进流程

4、销售里程碑与标准管理

5、销售成交管理系统

6、项目性阶段辅助工具

案例：解决方案式营销的天龙八部

体系六.专业的产品呈现于解说技巧

一、专业沟通说服方法

1、赞美法则

2、使用顾客的口头禅

3、重复顾客讲的话

4、情绪同步

5、语调和语速同步

6、生理状态同步

7、信念同步-合一架构

8、例同法

9、借喻法

10、幽默法

二、产品呈现现场的掌控

1、FABE方法的运用

1.1特征-说出产品的特性

1.2优点-抓住产品的优点

1.3顾客的利益-和顾客的利益相结合

1.4举出证据来证明

2、案例：客户习性解析

2.1视觉型顾客的特点及对策

2.2听觉型顾客的特点及对策

2.3感觉型顾客的特点及对策

3、呈现产品语言，因人而变

体系七.解决方案式营销的工具—“九阴真经”

1、展会

2、技术交流

3、电话销售

4、登门拜访

5、测试和提供样品

6、赠品

7、商务活动

8、参观考察

9、客户俱乐部

讨论：我们应该用那及种方式最有效?

课程标签：通用管理、管理技能