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进入21世纪，每个企业都在做资金、固定资产的盘点。然而，有多少企业清楚地知道自己的人力资源状况是否足以支撑组织未来发展的需要？很多人力资源部门在忙着做考核、做总结、做来年的人力资源规划。但是，面对属性多变的人，您是否清楚自己的家底，为明年战略做好人才规划呢？然而很多企业在做所谓的人才盘点的时候，更多的是在盘点学历、职称、年龄、司龄、合同期限等，但是您知道公司目前人与岗位匹配情况怎样？现有的人员稳定性如何？影响员工稳定性的因素有哪些？员工岗位绩效如何？影响员工绩效达成的因素是什么：能力问题？个性问题？经验问题？态度问题？如何改善？另外，员工的未来发展方向在哪里？核心骨干是谁？谁可以进入人才梯队？人才培养的方式是什么？ 以上问题是很多企业急需解决的系统问题，新时代当人力资源管理从语文时代走向数学时代的时候，我们必须用数据来为企业的人力资源管理保驾护航，没有测评就不存在真正的管理，没有盘点就不存在系统化的管理。如何测评？如何管理？如何构建人才地图？如何制定人才发展计划？《人才地图——人才测评、盘点的关键方法》将为企业的人才管理拨云见日。

1、了解新组织人才管理的重要性； 2、了解组织与人才盘点对战略执行的价值和意义 ； 3、了解组织人才测评常用工具和方法； 4、了解组织人才盘点的关键方法； 5、学习组织与人才盘点的实施技术与路线 ； 6、掌握组织与人才盘点的标准（绩效、潜力、核心能力与经验） 7、掌握人才测评的常用工具； 8、掌握组织与人才盘点的常用工具； 9、掌握人才测评、人才盘点与人才发展的结合与实践。

一天

第一单元人才管理的使命

一、竞争的演变及未来的人才竞争

1、人才管理面临的挑战

2、人才管理的价值和意义

3、人才管理研究的重点

二、终结人力资源管理开始人才管理

1、人才管理是必然结果

2、人才管理的关键

3、人才管理的框架

4、人才发展模型

5、关键人才管理

（1）获取关键人才

（2）管理关键人才

（3）发展关键人才

（4）留住关键人才

单元小结

第二单元人才盘点的价值

人才盘点的目的和意义

人才盘点及发展

人才盘点的直接目标

（1）任职资格体系

（2）人才地图

（3）搭建继任梯队

二、人才盘点的常用工具

1、组织盘点表

2、个人信息表

3、九宫格

4、继任计划表

三、人才盘点的步骤

1、根据公司业务战略进行人才规划

2、评估人才数量差距

3、建立统一的人才标准

4、对当前人才进行能力盘点

5、潜质评估构建人才地图

6、制定人才发展计划

四、盘点的结果反馈-建立SAFE模型

1、建立标准

2、评估现状

3、传递反馈

4、促进行动单元小结

第三单元人才测评的工具

人才标准

何为人才

何为关键人才

关键人才的范畴

（1）专家型人才-高绩效

（2）后备型人才-高潜质

（3）高绩效人才的特征

（4）高潜质人才的特征

（5）人才标准分类-人才发展潜力预测的模型：业绩、能力、学习敏锐度、脱轨因素、关键经验等

二、以人和岗为中心测评人才

1、领导力效能测评（员工调查）

2、领导行为测评（行为表现）

3、能力测评-情绪能力测评、管理技能测评（评价中心）

4、个性测评-（管理个性测验、偏离因素测验、领导风格测验、心理健康测验）

5、动机测验-管理动机测验

6、价值观-工作价值观测验、职业锚、组织承诺

三、人才测评的常用工具

1、人才测评三环模型：领导特质、领导行为、领导结果（团队氛围）

2、全面个性测评与学习敏锐度测评

3、脱轨因素测评

4、360度测评

4、团队氛围测评

单元小结

第四单元人才地图与发展

一、形成地图，清晰人才供应状况

1、人才分布地图

2、人才盘点会报告（每人一份）

3、个人发展计划IDP

二、人才发展体系

1、人才梯队示意图

2、战略性人才梯队模型

三、人才发展的一池四机制

1、人才梯队资源池

2、人才区分机制

3、人才培养机制

4、人才选拔机制

5、人才发展激励机制

单元小结

课程标签：领导力、领导技能