第一单元价值观管理
一、职业价值观构成模型
1、职业化工作道德、职业化工作态度、专业化工作技能、职业化工作形象
2、六种价值观类型
3、案例：今晚你赴哪一场约会?
4、小测验：职业价值观测试
二、你为什么而工作?你为谁工作?你怎样工作?
1、员工的五个层次、员工的四种属相、好员工的标准
2、分享：马斯洛的需要层次
3、故事分享：农夫的困惑
4、案例：她该不该下岗?
三、澄清真实职业价值观
真实职业价值观澄清七步骤
第二单元目标管理
一、制定目标，让工作忙而不乱
分享：目标的威力
二、正确描述目标
1、SMART目标描述法
2、小测验：你的目标有效吗?
三、分解目标
把大象装冰箱需要几步?
四、提高执行力
故事分享：和尚撞钟
五、如何保证执行力?
案例：团队规范的热炉原则
六、让目标形成合力
第三单元时间管理
一、“我”的时间价值是多少?
1、测测你的时间安排是否合理。
2、展示各位自己的时间价值
3、您是否有效的利用好了你的时间
4、你的时间价值是否和薪资匹配
5、你的日工资是怎么来的?
(1)、日结果才是你的日工资
(2)、不懂的做结果的人，是没有办法提升自己的
(3)、如何让老板给你加薪
二、认识时间黑洞
1、小测验：看看你浪费了多少时间?
2、练习题：时间统计表
3、指缝间经常流走的四种时间黑洞
三、如何避开时间黑洞
1、利用工具找自己的时间黑洞
2、规避自己的时间黑洞的有效方式
3、使自己从忙中解脱出来
四、做自己时间管理的主人
(一)时间管理系统
1、明确你的价值观
2、确定你的目标
3、对你的目标按优先级排序
4、明确你的结果-
5、对任务按优先级排序
(二)四象限坐标图
投资你的第二象限
1、积极主动
2、通盘考虑
3、按照顺序做事
4、提前做好准备工作
(三)突发事件处理
1、猴子的管理
2、缩短计划外时间
3、培养说“不”的能力
4、规避拖延
(四)做好个人5S管理
1、办公室5S基础
2、如何做好自我5S管理
3、5S推动自我习惯改变
(五)时间管理的技巧和工具
1、改变你的想法
2、20/80法则
3、寻找高效时间段
4、撰写工作日志
5、“甘特图”在工作中的运用
6、周，月，季，年度计划的书写

课程标签：领导技能 | 执行力 | 企业价值观