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狼是自然法则下强者生存的优秀代表，他们团结、精明、果敢、坚定，为了更好的生存和发展不断的拼搏，由于长期生活在危机四伏的环境下，所以狼群练就了灵敏的嗅觉、超强的听觉、闪电的速度和无与伦比的忍耐精神……现代社会，市场竞争激烈，企业生存也是危机四伏，稍不留意就会被打得遍体鳞伤，甚至是被剥夺市场份额，所以建立一支狼性营销团队对企业来说迫在眉睫，但该从何处下手，如何建立，并能够保持持久的竞争力，是企业家们一直在思考的问题。著名“狼性团队建设专家”李春夫老师，历经数年的狼性企业实践和研究，倾力研发的《狼性营销团队特训营》从“危机”、“重塑”“复制”三个方面论述了打造狼性营销团队的方法和技巧，帮助企业塑造一支敢打敢拼、充满斗志的营销团队，并通过人才复制机制，助力企业获得持续竞争力！

1.帮助企业建立狼性营销团队，提升营销团队的凝聚力、执行力和战斗力； 2.帮助企业培养优秀的头狼型营销领导，建立无敌的团队机制，铸就完美的销售精神； 3.帮助企业建立狼性文化，培养团队精神，加强团队成员的主动性和合作意识，促进企业在激烈的竞争中脱颖而出； 4.帮助企业建立优秀的销售团队复制机制，促进企业做大做强

两天

销售部全体员工

模块一：危机：销售团队的病症
第1部分：销售团队的5大病症
1.1病症1：缺乏核心领袖
工具销售领袖测试表
1.2病症2：核心动力源不足
工具销售人员目标管理表
1.3病症3：没有凝聚力
工具合理引导竞争措施表
1.4病症4：缺乏统一的标准
工具销售常用管理表格
1.5病症5：没有明确的责任机制
工具销售任务分解表格
案例讨论难管的销售人员
视频：动物世界中真实的狼
体验试训练：拉帮结派
模块二：重塑：狼性销售团队
第1部分狼王：6步建立无敌团队
第1步：认清角色与职责
工具营销总监岗位职务说明书
案例讨论如此营销总监不能要
第2步：选拔合适的销售人员
工具招聘之前营销总监自测表
案例讨论刘小姐错了吗
第3步：塑造卓越的销售团队
工具优秀团队的PERFORM特征
案例讨论为什么留人这么难
体验试训练：风中劲草
第4步：对销售人员进行绩效考核
工具绩效考核测试题
案例讨论不切实际的考核方法
体验式训练：抢椅子
第5步：设计薪酬制度
工具常见销售人员薪酬制度比较
案例讨论诺基亚的薪酬制度
第6步：净化队伍,优胜劣汰
工具裁员沟通应遵循的7C原则
案例讨论这样的销售人员不能留
第2部分狼群：打造无敌团队机制
1合作机制
工具团队成员信任测评表
案例讨论如何考核业绩
2激励机制
工具激励机制的调查问卷
案例讨论戴尔的太太式培训
3学习机制
工具实现知识共享的关键步骤
案例讨论联想集团的学习机制
第3部分狼性：铸就完美销售精神
1激发个人潜能
工具授权要注意的7大细节
案例讨论谁说小王不是做生意的料
2做好压力管理
工具缓解压力的方法
案例讨论A公司员工的苦恼
3鼓励冒险尝试者
工具冒险精神测试
案例讨论在冒险中坚持创新和求变
4满足员工深层次需求
工具员工培训需求调查表
案例讨论善待员工是管理的根本
第4部分狼魂：管出销售执行力
1销售绩效目标管理
工具目标管理表
案例讨论一切为了绩效目标
2销售日常管理
工具拖延商数测试表
案例讨论善用报表好处多
3销售会议管理
工具销售会议的常用小技巧
案例讨论为什么辛苦开会却没效果
4工作述职管理
工具述职报告和述职评价模板
案例讨论某酒店营销总监的述职报告节选
5执行检查管理
工具PDCA管理循环
案例讨论为什么执行总是等于“0”
模块三复制：销售团队铁营盘
第1部分狼性团队的持续复制
1实现人才复制
工具优秀销售人才的能力测评表
案例讨论医院该如何办
2培训与辅导
工具员工考核表
案例讨论C公司的营销培训问题
3培育销售骨干
工具销售骨干培育的4个步骤
案例讨论“空降兵”与“地面军”谁更靠得住
模块四：总结与讨论

课程标签：团队建设 | 执行力