一、企业管理规范化的标准:
1、管理行为10化标准
2、组织运行“八零”境界
分析:规范化管理培训案例!
解析:规范化管理内训案例!
案例:规范化管理课程案例分析!二、企业管理规范化的思路
1人性定理及其三个推
2成事定理
3、企业规范化管理的四个特征
4、思维方式系统化
讨论:规范化管理经典案例讨论!
分组:规范化管理培训案例学习指南
分析:规范化管理学习中的八大陷阱!
三、企业管理规范化导入方案
1、决策制定管理规范化
2、组织架构设计管理规范化
3、岗位角色管理规范化
4、业务规范化管理规范化
5、企业文化建设管理规范化
互动:规范化管理培训案例评估
分享:某集团规范化管理培训案例
分享:哈佛经典规范化管理
案例分析示范四程序流程系统的规范
1流程设计实例--流程再造的流程
2流程设计实例--流程改善实施步骤
分享:企业规范化管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的规范化管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好规范化管理?
五程序流程系统的规范
1流程设计实例--流程设计理念
2流程设计实例--部门职能与工作流程
分享:规范化管理培训四部曲!
分享:规范化管理内训五步骤!
分享:企业规范化管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的规范化管理难题!
六组织结构系统的规范
1企业的困惑
2现代企业的无边界管理
3组织模型变革的趋势分析:领导者规范化管理做什么?
分析:规范化管理内训哪些步骤很重要?
分析:规范化管理培训哪个环节很重要?
七组织结构系统的规范
(二)
1塔式管理的优缺点
2塔式管理组织结构的核心规范化管理培训总结
课程标签:领导力、领导技能