2019-10-12 更新 392次浏览
一、企业人力资源管理重点把握
(一)做好一件事——将企业战略(经营目标)转化为每一位员工的日常行动。
(二)拢好一批人——构建、完善基于战略实现与业务推动的人才管理系统。
案例&方法:明确企业人力资源管理工作的主线
工具:辨析企业人力资源管理工作重点的双矩阵
(三)建好一平台——构筑企业级人力资源管理的大平台。
案例&方法:人力资源管理“三支柱”模型落地的实效思路与方法
案例&方法:规避职能化、模块化思考,构建“基于用人部门问题解决”的工作模式。
案例&方法:打铁还需自身硬——关注人力资源团队自身修炼与提升。
(四)构建一场域——营造积极向上、崇尚绩效的工作文化氛围。
方法:人管人,气死人;制度管人,累死人;文化管人,管灵魂。
二、企业人力资源管理难点化解
(一)人力规划与组织设计难点化解
方法:人力资源规划的“五定一做”
——定架构、定岗位、定编制、定权限、定缺口、做规划
案例&方法:高绩效组织设计的“三个基于”——基于经营、基于业务、基于客户
案例&方法:构建“客户导向型”的组织结构。
案例&方法:如何应对外部环境快速变化,高效、安全调整组织结构。
案例:某企业人力资源规划
(二)招聘管理难点化解
方法:人才输送体系“三要素”——形式+渠道+政策
方法:人才面试甄选之“五道”&“五术”
(三)培训管理难点化解
方法:准确定位企业培训管理的发展阶段——企业培训管理发展的“四阶段”
案例&方法:不同发展阶段的培训体系建设
工具:EPP培训管理“321”管控模型
案例&方法:基于培训效果落地的培训管理体系
案例&方法:从“培训管理”到“绩效顾问”——基于绩效改进技术的培训模式
案例&方法:完善知识管理体系,构建企业“知识银行”,让员工在我们的团队更容易成功,让企业成为自成长的智慧型组织。
案例&方法:兼顾“系统性”与“精准度”的年度培训内容高效设计
案例&方法:顺势而为,固守本源——培训新模式成功引入与应用
(四)绩效管理难点化解
案例&方法:让员工不再认为“绩效管理”是“扣钱”。
方法:EPP企业绩效提升与员工绩效改善“T—power(三力)”模型
——同时关注三个层面的绩效管理工作。
案例&方法:找准企业绩效提升的突破点、机会点——为绩效管理注入“灵魂”。
案例&方法:将企业战略(经营目标)转化为每一位员工每一天的具体行动。
案例&方法:组织效能高低是员工绩效优劣的重要决定条件。
案例&方法:员工绩效目标之“九定”
案例&方法:下属不认同上级设定的目标值,怎么办?
案例&方法:绩效管理的真谛——管理者在绩效跟踪辅导中的七大角色
案例&方法:下属不认同考核结果,怎么办?
方法:绩效面谈——谈,就要谈出正能量。
方法:员工绩效考核结果全面应用模型
案例&方法:让绩效管理在企业落地、生根、开花、结硕果的“四大法宝”
——员工绩效管理工作推动失败教训与成功经验分享
(五)薪酬激励难点化解
1、“公平”比“水平”更重要,用体系确保薪酬水平的公平。
方法:不患寡,患不均——薪资体系的“八大公平”(EPP薪酬8E模型)
方法:企业价值分配的三个依据
方法:薪资管理体系构建“六步走”
方法:社保划归税务部门后的薪酬管理策略
2、企业“分钱”是为了挣到更多的钱。
案例&方法:让固定工资、绩效工资与经营业绩高效链接、有机互动。
案例&方法:防范“小富即安”、“拿着高薪水,却不出活儿”等问题现象。
案例&方法:共创方能共享——股权激励实操要诀。
案例&方法:人力成本管控的核心理念与八大管控措施
案例&方法:化解新老员工“薪资水平倒挂”的问题现象
3、员工激励改善
方法:保护“资产员工”,惩处“负债员工”——击碎激励负循环,构建激励正循环。
案例&方法:员工激励的“四大法则”与应用
方法:基于员工三项最关键的需求实施非物质激励。
(六)人才保留难点化解
案例&方法:切勿“重招人,轻留人”。
案例&方法:EPP人才保留模型——解决留人“四问题”,完善留人体系,提升留人成效。
(七)企业文化建设难点化解
1、企业文化建设的误区
案例&方法:规避文化“无用论”——企业文化建设的四大误区
2、关注企业文化建设。
案例&方法:企业必须用积极的思想持续包裹员工的大脑。
案例:胜则举杯相庆,败则拼死相救。
研讨&方法:我们的文化是什么?——成为一支有灵魂的团队。
3、“虚”功“实”做,干出文化——“软”文化的“硬”管理。
案例&工具:企业文化落地靠部门,践行靠员工。
——阿里巴巴文化价值观在部门、员工中的实效落地
课程标签:人力资源、非人力资源