2019-10-12 更新 372次浏览
引言管理者并不是被问题本身所困扰,而是被解决问题的理念与方法所困扰。
第一部分问题分析解决的思维模式塑造
树立正确的问题观。
(一)提升问题意识。
案例:“差不多”先生与“大概”女士——差不多=差太多
(二)有问题,正常;没问题,反常!
案例&研讨:问题太多,没法干!
案例&工具:某企业《工作问题发现与改善管控表》
研讨:当前令您最头痛的工作问题是什么?
(三)有问题,不可怕;不解决,太可怕!
案例:华为的“问题观”
方法:处理问题的最佳方式是将问题消灭在隐患状态。
二、面对问题时应规避的六大思维模式
三、成功分析解决问题的四大思维模式
案例&方法:淡化职能思维,塑造成果思维。
案例&方法:消除割据思维,构筑合力思维。
案例&方法:规避经验思维,强化专业思维。
案例&方法:规避惯性思维,强化创新思维。
第二部分问题分析解决的方法能力改善
四、问题分析与解决是一项系统工程。
研讨&方法:为什么问题解决总是不到位?——防范“短路式”的问题解决模式。
五、问题界定
案例&方法:找准问题比解决问题更重要。
案例&方法:就“问题”达成共识。
案例&方法:清晰地界定问题——问题=标准–现状
六、问题分析与措施探寻
(一)问题分析与措施探寻的三大原则
案例&方法:原则1——系统思考。
案例&方法:原则2——治标更治本。
案例&方法:原则3——先看可能,后看可行。
(二)问题分析与措施探寻的方法
方法:深挖痛点找短板,探寻机会求突破。
案例&方法:头脑风暴法、纸飞机法、九宫格法……
方法:利用问题树法、鱼骨图法,规避思维盲区。
方法&工具:辨轻重缓急,找准关键原因与核心措施。
七、问题解决方案编制与落实
案例&工具:《问题解决行动计划表》
案例&工具:《问题解决组织分工表》
案例&方法:基于事实的跟踪是问题解决的根本保障。
八、经验提炼与分享。
案例&方法:防止“同样的问题重复出现,同样的错误一犯再犯”。
——让员工在我们的团队更容易成功,让组织实现自成长。
案例&方法:能够积累才叫多,不用重来才叫快。
——企业实施知识管理的多种方式方法
九、全景案例
实操演练:化解“跨部门沟通”的难题。
课程标签:领导力、领导技能