第一部分:集团化与集团化管控

【课堂思考】：企业为什么要集团化?

一、企业实施集团化的战略构想

1、整合资源，提高效率

2、统一协调，便于指挥

3、企业发展的需要

二、企业实施集团化的前提

1、从单一到经营模式多元化;

【案例分析】：

(1)单一经营到集团化建设的失败;

(2)区域分散经营的集团化失败

2、具备实施文化背景

【课堂思考与总结】：具备什么样的文化背景，可以作为集团化实施前提?

3、具备实施制度前提

【课堂思考与总结】：具备什么样的制度前提，可以作为集团化实施前提?

4、产权清晰

【案例分析】母公司集团化的失败

三、集团化管控与集团管控模式?

1、什么是集团管控?

2、什么是集团管控模式?

3、常见的集团管控模式?

(1)战略管控

(2)运营管控

(3)财务管控

4、创新型集团管控模式

(1)战略+财务管控

(2)综合直控

第二部分:集团化管控选择

一、战略管控

1、实施前提与背景

2、案例解析

二、运营管控

1、实施前提与背景

2、案例解析

三、财务管控

1、实施前提与背景

2、案例解析

四、创新型管控

1、战略+财务管控

2、综合直控

五、集团化管控的核心问题

1、发展战略

2、总部定位

3、责权关系

第三部分:集团化组织架构的设计——集团化管控实施之一

一、集团化组织架构的特点

二、组织架构设计

【案例分析】：某集团组织架构设计流程分析

第四部分:集团化人力资源的战略管理——集团化管控实施之二

一、集团决策层设计

二、职能体系设计与管控

三、直线体系设计与管控

第五部分:集团化流程制度的设计——集团化管控实施之三

一、制度等级分类与实施

1、如何分级?

2、如何归档?

3、如何实施?

二、流程设计与梳理

1、管控流程的设计

2、管控流程的实施思路

【案例分析】某集团管控流程设计思路解析

第六部分:集团化文化的设计与传播——集团化管控实施之四

一、企业文化设计

1、什么是企业文化?

2、企业文化条文设计

3、如何建设企业文化?

二、集团企业文化的统一

1、文化的宣导

2、案例的收集

3、文化手册的编制

4、集团内文化的维护

【案例分析】某企业集团文化手册展示

第七部分:集团化管控的常见八大问题解析

问题1：集团总部对子公司的集权、放权问题;

问题2：集团总部与子公司的利益分配问题;

问题3：集团管理的内部资源整合问题;

问题4：集团管理的信息沟通问题;

问题5：集团总部对子公司的激励问题;

问题6：集团规模的持续增长问题;

问题7：集团总部的角色职能定位问题;

问题8：集团公司的大企业病问题。

课程标签：企业战略、集团管控