第一部分：前言

一、人才与后备人才

1、人才：适合企业的叫人才;未必是最优秀的。人才的要素：热爱行业、认同企业、熟悉职业、爱岗敬业。

2、后备人才：随时成为人才的人。

二、人才可持续发展

1、人才发展：人，在使用，更在发展;人才的价值，85%在未来;人才流失，是犯罪。

2、人才可持续发展：选人比培训人更重要;培训人，方式比方法更重要;发展，不仅仅靠培训，更靠激励。

3、这个时代与这个时代的人才：无信仰时代的浮躁、浮浅与浮漂;牢骚、抱怨、批评、责备的职场文化盛行;暴戾之气;梦想缺失的时代，造就缺乏归属感;人才，不很追求未来。

第二部分：企业后备人才梯队的价值与作用

一、人才的价值

1、历史价值：为企业创造了历史。

2、现实价值：经营人才的价值;为企业

3、未来价值：企业的现实价值往往体现未来性;现实，往往决定未来;后备人才搭建，是战略问题

4、案例分析：国美1+1人才计划、阿里巴巴后备人才文化

二、后备人才梯队的作用

1、核心作用：打通员工职业成长通道、激励员工、增强归属感、保障企业可持续发展。

2、成功与失败案例分析

第三部分：企业后备人才梯队现状分析

1、常见问题：

(1)没有战略

(2)没有连续实施

(3)流于形式

(4)民营企业裙带关系

(5)任人唯亲

(6)缺乏科学的培养

(7)没有合理的人才退出机制

(8)缺乏激励

2、问题剖析与解决措施

第四部分：企业后备人才梯队体系概述

一、后备人才梯队体系要素：战略、制度、人才、人才台账、人才评定、激励机制、流动(晋升、退出或淘汰机制)。

二、要素概述与讲解

1、战略概述

2、制度概述

3、人才概述

4、人才台账概述

5、人才评定概述

6、激励机制概述

7、流动机制概述

第五部分：企业后备人才梯队搭建实施步骤

一、实施步骤

1、如何做人才战略要点

2、如何执行后备人才梯队制度

3、如何建立后备人才台账

4、如何进行人才评定

5、如何保障激励机制执行

6、如何进行人才流动机制建设

二、实施的制度保障

1、如何建立制度

2、建立什么制度

三、实施的组织机构

1、组织机构建立要点

2、岗位职责与分工

3、常见问题解析

四、实施控制

1、常见问题及对策

2、案例分析

第六部分：课程实战与点评(略)

课程标签：通用管理、管理技能