2019-09-27 更新 491次浏览
企业薪酬策略的主要原则
影响薪酬的因素
老板关心绩效,员工关心薪酬!员工的主要收入来源是薪酬,绩效管理必须与薪酬直接相关,老板和管理者所关心的薪酬问题!
薪酬设计中存在的主要问题
中国企业薪酬管理的六大缺陷
因薪酬体系设计产生的问题分析
薪酬设计目标与原则
薪酬设计需要解决的核心问题
企业薪酬管理五要素
好的薪酬管理具备六大特点
如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系
企业不同的发展阶段薪酬管理的特点
如何以薪酬战略有效的激励员工,获得发展
薪酬战略与企业发展阶段战略相匹配
基于战略的薪酬体系
薪酬战略调整
薪酬策略与企业成长阶段的关系
与企业发展阶段战略相匹配薪酬结构体系
提高薪酬管理的弹性和灵活性
提高员工的自我职业生涯管理能力
员工还需要靠绩效考核来管理吗?
绩效管理几乎成为了国内企业的雷区
新兴人力资源管理模式的形成
中小企业转型升级的路径依赖
1)老板的困惑-不给力的HR部门
2)家族人治化管理
3)人力资源管理缺失
现行中小企业人力资源管理模式
1)HR按职能划分
2)HR按组织分工
3)现行薪酬制度设计的流程
4)常见的几种薪酬模式
“互联网+”时代下的人力资源转型
在互联网的时代,人力资源面临的挑战有哪些.
人力资源管理与互联网思维匹配吗?
人力资源管理云模式
HR管理进入“第三阶段”
人力资源"云转型"的三种可能
如何升级为“互联网+人力资源管理”?
云式薪酬体系
纠结的薪酬体系,推动员工行为无边界化,形成“云组织”。
引入“云式薪酬”,用责任感替代KPI,强调对客户负责;
“云式薪酬体系”的打造
分解战略行为集,评价员工行为的“算法”。
云式薪酬的逻辑,形成通过“虚拟货币”选择个性化薪酬激励的“算法”。
两朵云是催动战略的新引擎,推动薪酬体系全面化。
建立和完善核心人才的激励体系
1、通过激励与企业价值观一致并且为企业做出重大贡献的人才,使大家逐步认识到公司的核心价值价值观,同时也留住人才短期激励
2、员工在工作中最需要?中期激励---年薪制
3、留住核心人才
现代企业的薪酬激励
5、如何激励员工
6、根据公司的现实条件,薪酬制度设计主要采取短期激励、中期激励和长期激励的方式
7、如何留住核心管理层
如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系
1.与现有工资福利制度相结合,设计科学并可执行的薪酬管理制度,优化薪酬结构。
2.使薪酬管理制度合法化。
3.降低薪酬福利总体成本,使薪酬福利体系激励性更强。
4.形成对外有竞争力且内部公平的薪酬福利体系
5.怎样降低工资总额?
6.薪酬与所得税的关系
7.经济补偿金标准及时间
8.节税筹划方法
课程标签:人力资源、薪酬管理