劳资领域风云人物

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1、 推进依法治国加强企业法治 落实依法用工的风险防范与管控 2、 绩效管理如何为企业带来竞争优势及如何建立多赢的薪酬体系 3、 非人力资源经理的人力资源管理及人才的选用留育 4、 人力资源管理实务及技能提升 5、 职业经理人的职业素养提升及管理艺术 6、 供电企业法律风险防范与控制
  • 邀请费用:
    26000元/天(参考价格)
集团化人力资源战略及核心人才队伍打造培训课程大纲

2019-09-28 更新 509次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 培训体系
  • 适合行业
    航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 家居建材行业 教育培训行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    企业发展的五阶段理论

    中国企业发展中的五个特定阶段

    企业战略需要核心竞争力

    经营战略与人力资源战略的关系

    经营战略和人力资源战略的分类法

    经营战略与人力资源战略的关系

    中国企业集团化管理的基本问题

    集团管控的方法论

    集团化人力资源管理体制的三种类型

    企业人力资源规划

    人力资源战略规划的七个步骤

    对人力资源规划的思考与实践

    人力资源政策

    基于企业核心竞争力的战略性改进模型与人力资源数量、质量、结构规划模型

    人力资源盘点技术、人力资源存量与未来企业战略发展要求的差异化与分析技术

    核心人才队伍打造的重心

    “二八定律”

    企业核心人才标准及其界定技术

    二维界定法

    “战略——核心能力——核心人力资本”模型

    针对不同类型的人才采取不同的管理模式

    关键岗位确定法

    成功关键界定法

    核心人才管理提升措施

    建立人力资源基础管理体系

    根据企业自身的情况选择适当的方式

    从培养核心人才的归属感和使命感开始

    从企业内部员工的流动中发现核心人才,并提供其培训和发展机会

    建立和完善用人环境,改善工作氛围,提高核心人才的归属感

    建立和完善核心人才的绩效考核体系

    快速培养具有潜能之候选人

    课程标签:人力资源、培训体系

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